هوش مصنوعی قوانین کارآفرینی اروپا را بازنویسی می کند

موانع کمتر نیز استراتژی کارآفرینی را حداقل به دو روش مهم تغییر می دهد. اول، هزینه‌های پایین‌تر، کتاب بازی سنتی VC یعنی افزایش سریع، سوزاندن سرمایه و تعقیب مقیاس به هر قیمتی را به چالش می‌کشد.

این ساختار هزینه های قدیمی نرم افزار ساختمان را منعکس می کند. اگر میلیون‌ها دلار نیاز داشت تا تناسب پس از بازار محصول افزایش یابد، منطق سرمایه‌گذاری بیش از حد (و نتایج بزرگ) به طور طبیعی دنبال می‌شد. اما اگر بتوانید سریع‌تر و ارزان‌تر ارسال کنید، منوی مسیرهای پایدار گسترش می‌یابد.

یک لنز به خصوص مرتبط از آن می آید مطالعه دیگری توسط مدرسه بازرگانی لندن که نشان داد که ابزارهای با کد پایین موانع کلیدی (هم مالی و هم فنی) را کاهش می‌دهند و می‌توانند مسیر رشد متفاوتی را فعال کنند. به طور خاص، الگوهای نتیجه در بین آن دسته از استارت‌آپ‌های تجارت الکترونیکی که با استفاده از ابزارهای کم‌کد ساخته شده‌اند در مقایسه با همتایانشان در تجارت الکترونیک متفاوت است. اولی به اجبار وارد دوتایی «تک شاخ یا نیم تنه» نمی‌شود و استارت‌آپ‌های بیشتری را مشاهده می‌کنیم که پویایی مقیاس‌پذیری پایدار را دنبال می‌کنند.

ابزارهایی مانند Claude و Lovable جدول زمانی را از ایده به محصول فشرده می‌کنند، هزینه‌های عملیاتی را کاهش می‌دهند و حلقه‌های بازخورد را سرعت می‌بخشند و سودآوری را زودتر قابل قبول‌تر می‌کنند.

در دنیایی که ساخت، بهره برداری و تکرار کاهش کیفی هزینه و زمان را تجربه می کند، ممکن است مشاهده کنیم که بنیانگذار پلت فرم اتوماسیون بازاریابی Klyavio، اد هالن، و پروفسور بن هالن در اخیر خود چه چیزی را توصیف کرده اند. مقاله مروری بر کسب و کار هاروارد به عنوان “میانه قدرتمند”.

هالن ها توجه را به طبقه جدیدی از کارآفرینان جلب می کنند که فضای وسیعی را بین مشاغل سبک زندگی و تک شاخ های در مقیاس خطرپذیر پر می کنند. میانه قدرتمند به بخشی از شرکت ها اشاره دارد که به دنبال رشد معنادار و بادوام هستند، بدون اینکه لزوماً نتایج شدیدی را دنبال کنند که پرتفوی VC در اطراف آن ساخته شده است.

کارآفرینی مبتنی بر هوش مصنوعی ممکن است این میانه را ضخیم تر کند. اگر بنیان‌گذاران بیشتری بتوانند محصولات قوی با سرمایه کمتر بسازند، استارت‌آپ‌های بیشتری می‌توانند بدون نیاز به تبدیل شدن به انحصار جهانی به نتایج هشت رقمی برسند.

این به خوبی با واقعیت سازمانی اروپا همخوانی دارد: بازارهای پراکنده، پایگاه های مشتریان چند زبانه و مجموعه ای قوی از صنایع که در آن عمق عمودی بیش از پویایی برنده مهم است.

به جلوه “ملکه قرمز” توجه کنید

یک یادداشت احتیاطی ضروری است. دسترسی ضمنی به اولین اثر می تواند با واقعیت یک اثر “ملکه سرخ” روبرو شود. اگر هوش مصنوعی و کد پایین، راه‌اندازی شرکت‌ها را برای افراد بیشتری آسان‌تر کند، ممکن است آنچه را که آلیس در سرزمین عجایب به عنوان اثر «ملکه سرخ» توصیف می‌کند، ببینیم. همه سریعتر می دوند تا در همان مکان بمانند.

موانع کمتر می‌تواند به معنای افزایش محصولات مشابه، تکثیر سریع‌تر ویژگی‌ها و رقابت شدید قیمت باشد، به‌ویژه در دسته‌های نرم‌افزاری که توزیع از قبل اشباع شده و هزینه‌های سوئیچینگ پایین است. در آن دنیا، هوش مصنوعی به طور خودکار سرمایه گذاری های بادوام تری ایجاد نمی کند. به سادگی چرخه ورود، تقلید و سرگردانی را فشرده می کند.

توانمندسازی افراد بیشتری برای تبدیل شدن به بنیانگذاران نه تنها تعداد استارت آپ ها را افزایش می دهد، بلکه انواع مشکلات حل شده را نیز گسترش می دهد.

اگر بنیانگذاران جدید تجربیات زیسته متفاوت، دانش بخش و زمینه محلی را به ارمغان بیاورند، نتیجه ممکن است نه تنها رقابت بیشتر در همان عرصه ها، بلکه یک چشم انداز کارآفرینی غنی تر باشد که به دردسرهای نادیده گرفته شده و بازارهای کم خدمت می پردازد.

این برای اروپا چه معنایی دارد