مدیر عامل گروه آنتن روندهای تنظیم مسیر را برای سرگرمی های یورو تشریح می کند

شرکت‌های رسانه‌ای و سرگرمی اروپایی برای رقابت با استودیوهای آمریکایی و غول‌های فناوری، مدیر عامل یونان، باید «افزایش» و «جاذبه» ایجاد کنند. گروه آنتن گفت NEM دوبرونیک نمایندگان امروز

در یک سخنرانی کلیدی در کرواسی و به دنبال آن مصاحبه ای که توسط Deadline میزبانی شد، هنینگ توس، مدیر اجرایی کهنه کار، شش موضوع اصلی را بیان کرد که آینده سرگرمی در اروپا را مشخص می کند. با توجه به اینکه پارامونت و برادران وارنر دیسکاوری در حال ادغام هستند و شرکت‌های فناوری و هوش مصنوعی ایالات متحده با سرعت بالایی در حال رشد هستند، در اروپا جستجوهای روحی زیادی صورت گرفته است و صحبت های توس سعی در پرداختن به آینده داشت.

در درجه اول، تز او این است که شرکت‌های اروپایی «بیش از همه در کار جلب توجه» از طریق محتوا و تجربیات هستند، که در اصطلاح «گرانش» را تولید می‌کند که مخاطبان را به داخل می‌کشد و دلبستگی برای بازگرداندن آنها ایجاد می‌کند.

برای دستیابی به این هدف، تیوس از سم بارنت، مدیر عامل شرکت رسانه ای اروپای مرکزی، که دیروز بود، تکرار کرد پیشنهاد کرد مقیاس تنها دفاع شرکت‌های اروپایی در برابر نتفلیکس و یوتیوب بود.

او گفت: «نتفلیکس، دیزنی، یوتیوب، آمازون، اپل، پارامونت، WBD و Stay Nation صرفاً شرکت‌های تولید محتوا نیستند. “آنها اکوسیستم هایی هستند که محتوا، فناوری، داده ها، تبلیغات، روابط مستقیم با مصرف کننده، امتیازها، تجربیات و سرمایه جهانی را ترکیب می کنند. بازیگران اروپایی این قدرت را ندارند.

ما فرهنگ، زبان و نزدیکی داریم. مارک‌های خبری با اهمیت مدنی داریم. انواع چیزهای دیگر نیز داریم. اما همچنین این مشکل را داریم که بازارهای ما بسیار کوچک‌تر هستند. مقررات ما سال‌ها فرض می‌کرد که رقابت بین پخش‌کننده‌های ملی است، در حالی که مجموعه رقابتی واقعی اکنون شامل YouTube، نتفلیکس، تیک‌تاک، متا، آمازون و اپل است. خوشبختانه، دیدگاه رقابتی در حال تغییر است.

تیوس به شرکت سابقش، RTL، به خرید قرارداد معلق Sky Deutschland و متعلق به Comcast Sky برای ITV در بریتانیا به عنوان نمونه هایی از “الهام” و یک محیط نظارتی بازتر در اروپا اشاره کرد.

در مرحله بعد، او استدلال کرد که شرکت‌های اروپایی باید «زمان و احتمالاً پول بیشتری را روی وابستگی عاطفی به برندها و محتوای ما» سرمایه‌گذاری کنند، قبل از اینکه از فضیلت‌های رویدادهای زنده و تجربیات در ساخت IP تمجید کنند.

او گفت: «ما در حال جلب توجه هستیم. خبر بد این است که نمایش‌های ما در تلویزیون یا استریم با تجربیاتی که همه‌جانبه‌تر و شدیدتر هستند رقابت می‌کنند. خبر خوب این است که یک IP قوی می‌تواند کلیپ‌ها، گفتگو، استعدادها، قالب‌ها، پادکست‌ها، رویدادهای زنده، مشارکت برند و جامعه ایجاد کند.

هر نمایشی نمی‌تواند به یک فرنچایز تبدیل شود، اما نمایش‌های بیشتری نسبت به آنچه در حال حاضر اجازه می‌دهیم می‌توانند به چرخ لنگر تبدیل شوند. از این رو تز سوم من: ایجاد جاذبه جهان فیزیکی را در بر می‌گیرد. اقتصاد تجربه جدا از رسانه نیست. اینجاست که رسانه‌ها فیزیکی، اجتماعی و برتر می‌شوند.

چهارمین نکته توس این بود که «سینما زنده و در حال حرکت است». آنتن متعلق به گروه Okay علاوه بر مالکیت 37 کانال تلویزیونی، دو سرویس پخش و شرکت تولید در میان سایر دارایی‌ها، در سینمای یونان نیز فعال است و Choices & City Cinemas را خریداری می‌کند.

تیوس گفت: «برای ما در گروه آنتن، سینما حاشیه ای نیست. “این یک لایه تجربه استراتژیک است، فرصتی دیگر برای ارتباط با مخاطبانمان. ایجاد دلبستگی است. آنچه ما ایجاد کرده ایم و روی آن سرمایه گذاری می کنیم، یعنی برنامه های وفاداری، پیشنهادهای خانوادگی، برنامه های ویژه اختصاص داده شده به محتوای فرهنگی و آموزشی، اولین نمایش های محلی، رویدادهای موسیقی و بازی، سینماهای ما را بخشی از یک رابطه گسترده تر می کند. آینده سینما صرفاً دلایل بیشتری برای ترک خانه نیست.”

بعداً توسط Deadline پرسیده شد که چگونه شرکت‌های سرگرمی سنتی می‌توانند از افرادی مانند مارکیپلیر و کین پارسونز استفاده کنند، توس اظهار داشت که تلاش برای رویکردی از بالا به پایین با سازندگان دیجیتال و یوتیوب نتیجه معکوس خواهد داشت و مسیر صحیح ارائه توزیع به فیلم‌های آنها خواهد بود.

با پایان یافتن سخنرانی تیوس، او کسانی را صدا کرد که نشان می‌داد عملیات خبری اروپا در حال کاهش است. او گفت: «اخبار یک تجارت در حال رشد است و سازمان‌های خبری سنتی فرصت‌های زیادی پیش روی خود دارند. تجربه جو روگان و بقیه اش سیاست است در زبان‌های غیرانگلیسی «عالی» بودند، اما «بازآفرینی نشدند».

او افزود: “اگر برندهای رسانه‌ای قدیمی دست به دست هم بدهند، می‌توانند با مخاطبان خود در موقعیتی برابر و با موفقیت صحبت کنند. به روزنامه دیلی فکر کنید. اگر نیویورک‌تایمز می‌تواند این کار را انجام دهد، چرا شرکت‌های رسانه‌ای اروپایی نمی‌توانند به زبان خود و برای مخاطبان خود؟”

Tewes گفت که تمام این نکات در مجموع آنتن را «در جای درست و مبارزه با مبارزه درست» در اخبار، سرگرمی‌های زنده، سینما، تلویزیون و استریم رها کردند.

وی در پایان گفت: «تلویزیون دسترسی ایجاد می‌کند، عمق جریان و داده‌ها، اخبار اعتماد ایجاد می‌کند، سینما، رویدادها و سرگرمی‌های مبتنی بر مکان، تجربیات و دلبستگی را ایجاد می‌کنند.

“این در مورد تظاهر به اینکه نتفلیکس یا دیزنی هستیم نیست. ما نیستیم. بلکه در مورد واقعیت این است که یک گروه سرگرمی اروپایی، چند بازاری و چند کسب و کار هستیم که آنچه را که من منطق جدید می نامم را درک می کند: ریشه های محلی به علاوه مقیاس منطقه ای؛ دسترسی رایگان به اضافه عمق پرداختی؛ صفحه نمایش به اضافه تجربیات زندگی واقعی. همه اینها، در کنار هم، جاذبه ایجاد می کنند.”