PG Consulting با گسترش خود در اروپا موج های قابل توجهی ایجاد می کند. کاتالیزور استراتژیک پشت سر تثبیت عملیات شما در منطقه و انتخاب لیسبون به عنوان مرکز خود چه بود؟
این یک تکامل طبیعی بود که توسط مشتریان ما هدایت می شد. ما سالهاست که در سطح جهانی فعالیت میکنیم، اما تقاضای سازمانهای چند ملیتی برای “چکمههای روی زمین” اروپایی حضور غیر قابل انکار شد ما لیسبون را انتخاب کردیم زیرا محل تلاقی کامل استعدادها، یک محیط تجاری پر جنب و جوش و نزدیکی استراتژیک به بریتانیا، آلمان و بقیه بازارهای EMEA است.
این به ما امکان می دهد چابک باشیم و به نکات ظریف نظارتی و فرهنگی محلی پاسخ دهیم و در عین حال کاملاً با دفاتر جهانی خود در ریودوژانیرو، سائوپائولو، میامی، مکزیکو سیتی، بوگوتا، لیسبون، آمستردام و گوانگژو یکپارچه باقی بمانیم.
شما اغلب گفته اید که PG Consulting بر اساس “اجرا” ساخته شده است. رویکرد شما چه تفاوتی با «چهار بزرگ» سنتی یا شرکتهای مشاوره سنگین استراتژی دارد؟
بسیاری از شرکت ها در تحویل 200 صفحه عالی هستند استراتژی عرشه و آرزوی موفقیت برای مشتری. ما PG را برای پر کردن شکافی که اکثر تحولات شکست میخورند، تأسیس کردیم: اجرا.
ما فقط توصیه نمی کنیم. اجرا می کنیم. خواه عرضه پیچیده Coupa باشد یا دیجیتالی شدن کامل Supply-to-Pay، تا زمانی که سیستم فعال شود و نتایج قابل اندازه گیری باشد، می مانیم. ما دیجیتالی شدن را نه به عنوان یک پروژه فناوری اطلاعات، بلکه به عنوان یک تغییر کل نگر در حاکمیت، افراد و فرآیندها می بینیم.
