ما از طراحان پیشرو در خاورمیانه برای نکات مهم خود در مورد چگونگی رئیس خوب بودن – با یک احتیاط خواسته ایم: بینش هایی که آنها به اشتراک می گذارند باید همان چیزی باشد که خودشان برای مدل تجاری خود اعمال می کنند.
صحنه طراحی خاورمیانه است تجربه رشد بی سابقه ایبا مقیاس استودیوها از تیم های صمیمی به شیوه های اصلی به ظاهر یک شبه. اما همانطور که رهبران خلاق منطقه کشف کرده اند ، مدیریت پنج نفر با مدیریت پنجاه سالگی نیست-و رویکرد قدیمی فرماندهی و کنترل به سادگی در اقتصاد خلاق امروز کار نمی کند.
از ریاض تا دبی ، ما با رهبران استودیوی موفق صحبت کردیم که آموخته اند که بهترین کارفرمایان با فروتنی رهبری می کنند ، نه سلسله مراتب. بینش آنها الگوی جدیدی از رهبری را نشان می دهد که هم از نظر فرهنگی طنین انداز و هم در سطح جهانی رقابتی است: یکی از روابط معتبر ، رشد پایدار و بهزیستی تیم نسبت به نشانگرهای سنتی اقتدار.
انقلاب فروتنی
سالار سامارگندی ، معمار ارشد طراحی در می گوید: “اگر شما پرشور ، صادق و فروتن هستید ، مردم می خواهند با شما کار کنند.” معماران در عربستان سعودی. فلسفه او رویکرد سنتی از بالا به پایین را که هنوز در بسیاری از مشاغل منطقه ای رایج است ، به چالش می کشد.
“اگر می خواهید یک موجودیت ایجاد کنید ، هرگز خود را به عنوان مدیرعامل یا مدیر فکر نکنید – رسیدن به آن سطح مدت زمان زیادی طول می کشد. شما یک محیط خلاق ایجاد می کنید و با افکار ، اشتیاق و بینش خود یک محیط را هدایت می کنید. این یک روند فروتنانه است – شما باید صحبت کنید ، به اشتراک بگذارید ، یاد بگیرید.
این رویکرد در کل استودیوهای منطقه طنین انداز است. تأکید بر اصالت بر اقتدار ، هم ارزشهای فرهنگی و هم ضروریات عملی را در زمینه ای که در آن به خلاقیت نمی توان فرمان داد ، منعکس می کند.
سالو ادامه می دهد: “یک رهبر خوب ، جوانان را با خود به همراه می آورد تا به آنها در یادگیری کمک کند و با آگاهی از اندیشمندان تازه ، پرانرژی و نوآورانه ، این امر را مبادله می کند.” “ذهن آنها بسیار واضح تر از شما است ، بنابراین این انرژی متقابل و تبادل متقابل است.”
فرهنگ خانوادگی
انتقال از راه اندازی استارتاپ به مدیریت حرفه ای چالش های منحصر به فردی را در اقتصاد طراحی سریع منطقه ارائه می دهد. احمد الی ، بنیانگذار X معماران در دبی ، صریحاً درباره این تکامل صحبت می کند:
وی اظهار داشت: “پیش از این ، این مانند یک استودیوی هاردکور بود که روزها نمی خوابید ، و ما مجبور شدیم پروژه ها را تحویل دهیم. وقتی 120 نفر هستیم نمی توانیم این کار را انجام دهیم.” “معماران X مانند آموزش نظامی بودند که شما یک یا دو سال انجام می دهید ، و پس از آن مجبور شدید که ترک کنید زیرا خیلی فشرده است ، اما زندگی شما را تغییر می دهد. این دیگر نمی تواند کار کند وقتی شما یک سازمان بزرگتر دارید ، جایی که به افرادی نیاز دارید که 10 سال یا بیشتر در کنار شما بمانند.”
