این سوالی است که ما طی ماه های گذشته بارها و بارها شنیده ایم – از سرمایه گذاران ، از سیاست گذاران و از همه مهمتر از بنیانگذاران: آیا اروپا بالاخره لحظه خود را پشت سر می گذارد؟
در ژنرال کاتالیزور ، ما معتقدیم که جواب مثبت است – اما آخرین بار آن نظم و انضباط و تعهد را به خود اختصاص می دهد.
آنچه اکنون اتفاق می افتد فقط افزایش انرژی کارآفرینی نیست. این یک تغییر ذهنیت است. بیشتر و بیشتر ، بنیانگذاران تصمیم می گیرند که با اروپا در ذهن ایجاد کنند ، نه فقط به عنوان یک بازار بلکه به عنوان یک مأموریت. این به ویژه برای بنیانگذاران بار دوم و اپراتورهای باتجربه صادق است. آنها در حال ایجاد مقاومت در برابر اروپایی هستند.
ما این را به وضوح در بخش های مهم استراتژیک مانند هوش مصنوعی ، دفاع و انرژی مشاهده می کنیم. در این زمینه ها ، آنچه در حال ساخت است نه تنها از نظر اقتصادی بلکه از نظر سیاسی اهمیت دارد. گرفتن جبههبه رهبری بنیانگذار NaturalMotion Torsten Reil ، در مرز نرم افزار و امنیت ملی کار می کند. یا nexos ai، که توسط Tomas Okmanas پس از همکاری Nord Safety و Hostinger تأسیس شده است و یک سکوی هوش مصنوعی برای شرکت ها ایجاد می کند. یا انرژی اختاپوس ، تسریع در انتقال انرژی در سطح جهان از انگلیس با جاه طلبی برای تغییر شکل دادن و مصرف انرژی سبز.
اما برای حفظ این حرکت ، باید چهار چیز مهم را ببینیم.
1/ استعداد جهانی باید اروپا را انتخاب کند
آنچه این شرکت ها به اشتراک می گذارند فقط فناوری عمیق نیستند. این وضوح هدف است. این به آنها کمک می کند تا استعدادهای جهانی برتر را برای حل مشکلات مهندسی پیچیده با اهمیت جهانی جذب کنند. همچنین به آنها کمک می کند تا استعداد اروپایی را به خانه برگردانند. بیشتر و بیشتر بنیانگذاران موفق می شوند اپراتورهای باتجربه از ایالات متحده و جاهای دیگر را متقاعد کنند تا به اروپا بازگردند – که توسط یک مأموریت که اخیراً به بخش هایی از اکوسیستم برگشته است ، ترسیم شده است.
اما هنوز آسان نیست. بسیاری از اپراتورهای ارشد عمیقاً در شبکه های ایالات متحده تعبیه شده و بسته های جبران خسارت را دریافت می کنند که تعداد کمی از راه اندازی های اروپایی می توانند با هم مطابقت داشته باشند. همچنین عدم اطمینان در مورد اینکه آیا محیط اروپا می تواند از جاه طلبی آنها کاملاً پشتیبانی کند و زیرساخت های حرفه ای مورد نظر خود را فراهم کند ، وجود دارد.
2/ دولت ها و شرکت ها باید پول خود را در جایی که دهانشان است قرار دهند
دولت ها ، شرکت ها و مصرف کنندگان به دنبال سیستم های انعطاف پذیر ساخته شده در اطراف ارزش های اروپایی هستند. در هوش مصنوعی ، این به معنای مدل ها و محصولات آگاه از حریم خصوصی است که متناسب با زبان ها و مقررات محلی است.
سیاست گذاران نیز توجه دارند. در پشت استراتژی های صنعتی ، اصلاح تدارکات و حاکمیت فناوری ، حرکت رو به رشد وجود دارد. صحبت در مورد “قهرمانان اروپا” سرانجام دوباره به عمل می آید. ابتکارات مختلف ، مانند اتحادیه اروپا – که به یک شرکت هماهنگ شرکتی در سراسر اتحادیه اروپا فشار می آورد – اکنون جدی گرفته می شود. در حالی که این به دور از کامل نیست و ما باید مقرراتی مانند موارد را اصلاح کنیم اتحادیه اروپا، فوریت برای تغییر وضع موجود در جهت درست حرکت کرده است. اکنون تمرکز باید به اعدام تغییر کند-با دسترسی بیشتر به تهیه های عمومی برای استارتاپ ها ، باز کردن مجموعه داده های استراتژیک و تراز کردن ابزارهای تأمین مالی با سرعت نوآوری در مرحله اولیه.
حتی شرکت های بزرگ ، که مدتها به عنوان پذیرندگان آهسته دیده می شوند ، با راه هایی که از پنج سال پیش بعید به نظر می رسید ، با راه اندازی ها همکاری می کنند. به عنوان مثال ، زیمنس برای بهینه سازی مدیریت کیفیت تولید با استفاده از تجزیه و تحلیل داده های AI محور ، با Ethon AI با استارتاپ سوئیس همکاری می کند. در همین حال ، رنو قصد دارد تا تسهیلات تدارکات Villeroy خود را ، در جنوب پاریس ، با روبات های SkyPod Startup Exotec به طور کامل به طور کامل خودکار کند. و Novo Nordisk در حال همکاری با استارتاپ هلندی Cradle در مورد کشف مواد مخدر AI است.
این نوع همکاری ها نشان می دهد که برخی از بزرگترین شرکت های اروپا شروع به همکاری فعال با اکوسیستم استارتاپ می کنند. اما فراتر از گفتگو ، ما نیز باید تعهد واقعی را ببینیم. اگر شرکت ها می خواهند این مشارکتها فراتر از خلبانان حرکت کند ، باید قدرت تصمیم گیری تیم های عملکردی خود را به دست آورد ، بودجه اختصاصی را برای مقیاس گذاری و به اشتراک گذاری داده های عملیاتی در جایی که امکان پیشرفت مشترک را فراهم می کند ، اختصاص دهند. بسیاری از همکاری ها پس از مرحله نمونه اولیه هنوز هم متوقف می شوند.
3/ استعداد باید سریعتر حرکت کند
ما به عنوان سرمایه گذاران اغلب وقت زیادی را صرف مدیریت ریسک نزولی می کنیم ، حتی در مواردی که نتایج متوسط به طور معناداری بر عملکرد یک صندوق تأثیر نمی گذارد. ما به جای طولانی کردن چیزی که به زمین نرسد ، باید از بنیانگذاران در تصمیم گیری های واضح ، محوری یا حرکت استفاده کنیم. این امر به صداقت بیشتری در مورد زمانی که یک مدل مسیر خود را طی کرده است ، نیاز دارد. غالباً ، شرکت ها از زنده ماندن خود گذشته اند – در واقع استعدادی را به دام می اندازند که می تواند چیز بعدی را ایجاد کند. ما معتقدیم که گردش استعداد می تواند به اندازه استقرار سرمایه مهم باشد.
4/ بنیانگذاران نیاز به ساخت سیستم عامل دارند ، نه فقط محصولات
بنیانگذاران باید بیشتر از سرعت و عمل گرایی را که در اکوسیستم هایی مانند سانفرانسیسکو یا نیویورک پیدا می کنید ، جذب کنند. چرخه های تکرار وجود دارد ، بازخورد فوری است و فوریت بخشی از فرهنگ است. ما نیازی به کپی کردن آن به طور کامل نداریم – اما در دنیای رقابت شدید جهانی ، سرعت و سرعت مهم است. شرکت هایی مانند دوست داشتنی و رنگدانه نشان داده است که اجرای سریع و مأموریت محور در اروپا چگونه می تواند به نظر برسد-راه اندازی ، آزمایش و تکرار با شدت واقعی. اما در موارد بیش از حد ، استارتاپ های اروپایی هنوز بیش از حد به کمال گرایی و ایجاد اجماع اشاره می کنند که در صورت نیاز فوریت آنها را کند می کند.
علاوه بر این ، ما باید مفهوم سیستم عامل ها را بسیار جدی تر کنیم. اروپا شرکتهای امیدوار کننده ای دارد ، اما تعداد کمی از آنها قدم بعدی را برداشته اند. سیستم عامل ها به دیگران – چه توسعه دهندگان ، شرکا یا مشتریان – اجازه می دهند تا در بالای یک بنیاد مشترک قرار بگیرند. این مقدار مرکب را ایجاد می کند: هر مورد ادغام یا استفاده جدید باعث می شود محصول اصلی برای همه افراد مفیدتر باشد. رشد دیگر مقیاس خطی با منابع داخلی نیست بلکه از طریق یک اکوسیستم گسترده تر تسریع می شود.
ما شاهد اولین علائم این تغییر هستیم. به عنوان مثال ، Helsing و Mistral از همکاری استراتژیک برای توسعه مشترک مدل های هوش مصنوعی که سیستم های دفاعی عملیاتی را با قابلیت های مدل پیشرفته بنیاد ترکیب می کنند ، اعلام کرده اند. آنها با هماهنگی فن آوری های خود ، هدف آنها ایجاد یک بنیاد مشترک هستند که دیگران در اکوسیستم دفاعی می توانند بر روی نیازهای محلی سازگار و سازگار شوند.
در عین حال ، پردازش داده های تکشاخ Celonis در یک جهت مشابه در حال تحول است. این فروشندگان و مشاوره های نرم افزاری را قادر می سازد تا برنامه های متناسب را در بالای هسته مدیریت اجرای خود بسازند-به عنوان مثال در مناطقی مانند آشتی پرداخت ، انطباق مالیات یا عملیات کارخانه. این تنظیم به دیگران اجازه می دهد تا بدون نیاز به بازسازی زیرساخت های اصلی ، این فناوری را به نیازهای خاص گسترش دهند. در این حالت ، این راهی برای تبدیل فرآیند معدن به یک بستر جهانی است – به جای اینکه در یک حداکثر محلی متوقف شود ، فرصتی بسیار وسیع تر را ضبط می کند.
این نوع تفکر اکوسیستم ، که در آن ارزش با هر یک از مشارکت کنندگان خارجی رشد می کند ، در اروپا نادر است ، اما در حال افزایش است. ما به این جاه طلبی نیاز داریم و ساختارهای پشتیبانی که اجازه رشد آن را می دهند.
بنیادها آنجا هستند. بنیانگذار اروپا انرژی برگشته است. و این بار ، آن را به بخش هایی منتقل می کنیم که فکر می کنیم مهم است – توسط افرادی که قبلاً ساخته شده اند و متعهد به انجام این کار هستند ، بهتر است. اگر ما در ساختن داربست در اطراف آن موفق شویم ، اروپا طی چند سال تعداد معدودی از شرکت های 100 میلیارد دلاری خواهد داشت.
مقاله orginal را بخوانید: https://sifted.eu/articles/europe founderounder-Renaissance-Real/
