توسط Aris Barkas/ barkas@eurohoops.net
Paulius Motiejunas تقریباً به مدت دو سال مدیرعامل یوروگگ است ، عملاً وارث جوردی برتومئو ، و در حالی که در این دوره ، تعداد یورولوگ از همیشه بزرگتر است ، برنامه های NBA در مورد اروپا باعث می شود ساعت او را بیش از آن چالش برانگیز کند.
رویداد مهم این لیگ در این فصل برای اولین بار در خارج از مرزهای اروپا برگزار می شود ، انتظار می رود NBA لیگ خود را در همان بازار ارائه دهد و موضوعاتی مانند گسترش یوروگ و مجوزهای جدید روی میز است.
به عبارت ساده تر ، Motiejunas دستان خود را پر کرده است ، اما او با Eurohoops در مورد همه بازارهای باز و عمدتاً در مورد فیل موجود در اتاق صحبت کرد ، که حضور NBA است ، تکرار کرد که داشتن یک لیگ جدید در اروپا “یک ایده وحشتناک” است و افزود ، با این حال ، این ماده با این وجود اضافه می کند.
با بازی های پلی آف در حال انجام و فینال چهار ، شما در مورد رشد لیگ و حرکت بزرگترین رویداد سال به خارج از مرزهای اروپا چه احساسی دارید؟
این فصل تاکنون باورنکردنی بوده است و ما نمی توانستیم آن را بهتر برنامه ریزی کنیم. ما همیشه در مورد رقابتی ترین فصل تا کنون صحبت می کنیم ، اما این فصل واقعاً شگفت انگیز بوده است. هر اتفاقی می تواند در هر بازی اتفاق بیفتد و هیچ چیز به طور کامل اعطا نمی شود.
در خارج از دادگاه ، ما یک بار دیگر رشد چشمگیر را تجربه کرده ایم و به تعداد رکورد رسیده ایم. رکورد حضور جدید با بیش از 10،500 تماشاگر در هر بازی. عرصه های بسته بندی شده در همه جا با جوهای بی نظیر. رشد دو رقمی بالا یا حتی سه رقمی در تمام سیستم عامل های دیجیتال … یوروژگان در حال ورود به ابعاد جدید است و ما باید همچنان به تلاش خود ادامه دهیم تا آن را سوخت.
در مورد فینال چهار ، ما انتظار یک رویداد عالی را داریم. این نخستین مرزهای خارج از اروپا نخواهد بود ، اما اولین بار در خاورمیانه خواهد بود. من فکر می کنم بسیار خوب است که این رویداد را گاهی اوقات به سرزمین های دیگر بیاوریم ، و پاسخ طرفداران بسیار زیاد بوده و بلیط های خود را در کمتر از 7 ساعت می فروشد. دیدن قدردانی از سبک اروپایی بسکتبال در سطح بین المللی بسیار عالی است. ما در تلاش هستیم تا یک تجربه فراموش نشدنی را به همه شرکت کنندگان و کسانی که از خانه تماشا می کنند ، ارائه دهیم.
اما ابتدا ، بیایید از پلی آف لذت ببریم!
در خارج از دادگاه ، یوروژگان در حال مذاکره در مورد فروش سهام مالکیت اقلیت است که ارزیابی 1B یورو از لیگ را تأیید می کند. آیا می توانید در مورد این روند توضیح دهید؟
ما در حال بررسی گزینه های خود هستیم ، اما من نمی توانم هیچ جزئیاتی را فاش کنم. داشتن یک سرمایه گذار یکی از راه های بالقوه است ، اما این تنها نیست. این فقط آینده روشن پیش رو را تأیید می کند و درخواست تجدیدنظر تجاری یورو در طی چند سال گذشته تولید می شود.
آیا فکر می کنید هنوز جایی برای همکاری با NBA و FIBA وجود دارد ، یا باید خودمان را برای واقعیتی که لیگ دیگری از ابتدا ایجاد می شود آماده کنیم؟
ما برای هر سناریویی آماده و باز هستیم. تمرکز ما بر تقویت یوروگ و پیدا کردن شرکای مناسب برای پیوستن به ما در این سفر است. اگر کسی بخواهد در این تلاش ها مشارکت کند ، از آنها استقبال می شود.
نظر شما در مورد اظهارات اخیر تاتوم چیست که در آن وی گفت که آنها سعی در جایگزینی یوروژگان ندارند؟
به نظر نمی رسد که با اطلاعیه هایی که قبلاً ساخته شده بود ، هماهنگ باشد. در هر صورت ، همانطور که اشاره کردم ، نمی بینم که لیگ جدید چگونه به نفع بسکتبال اروپا خواهد بود. در مورد بازارهای جدید ، سرمایه گذاری ها و باشگاه های جدید فوتبال که وارد صحنه می شوند ، بحث های زیادی صورت گرفته است. آنچه ما نمی شنویم این است که چگونه این لیگ جدید قصد دارد از پایگاه های طرفداران موجود ، فرهنگ و سنت آنها ، سبک متمایز بسکتبال اروپا و پیشرفت استعدادهای محلی پشتیبانی و حفظ کند.
شما در مورد اهداف NBA که تقریباً یک سال به اروپا می آید می دانستید. اجماع عمومی این است که همه چیز روی میز است و هیچ چیز تصمیم گرفته نمی شود. آیا در صورت ایجاد لیگ خود ، ایده ای در مورد آنچه آنها قصد دارند ارائه دهند؟
ما هیچ جزئیاتی فراتر از آنچه آنها اعلام کرده اند و رسانه ها گزارش نکرده ایم.
در هر صورت ، من معتقدم که لیگ دیگری در اروپا ایده وحشتناکی است و به سادگی کار نمی کند. من این را از منظر یک فن می گویم. یک لیگ جدید هواداران را اشتباه می گیرد ، فرصت های تجاری را تکه تکه می کند و استعدادهای بازیکن را پراکنده می کند. این بد است ، همچنین برای NBA و FIBA.
در مورد یوروژوره چطور؟ گسترش هنوز تصویب نشده است. آیا می توانیم انتظار داشته باشیم که گسترش 20 تیم از فصل آینده یک واقعیت باشد؟
این باید به زودی تصمیم بگیرد. عوامل زیادی وجود دارد که بر این تصمیم تأثیر می گذارد.
در نهایت ، من معتقدم که گسترش اجتناب ناپذیر است ، اما سؤال این است که چه زمانی. علاقه زیادی از تیم هایی با پروژه های قوی برای پیوستن به لیگ وجود دارد و ما معتقدیم که گسترش می تواند به ایجاد فضای اضافی برای این موارد کمک کند. ما باید تجزیه و تحلیل کنیم که چگونه این تقویم را تحت تأثیر قرار می دهد ، اطمینان حاصل می کنیم که از رقابت و کیفیت محافظت می کنیم و همچنین اطمینان حاصل می کنیم که هرگونه تغییر اضافی ارزش اضافی را طولانی مدت ارائه می دهد.
همه اینها مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد و در نهایت سهامداران تصمیم می گیرند.
چگونه می توانید به انتقادات مربوط به حرکت فینال چهار به ابوظبی و افزودن بالقوه تیمی از دبی پاسخ دهید؟
من می دانم که افتتاح وقایع و رقابت ما به یک قلمرو جدید یک تازگی است و همیشه نوعی واکنش منفی به چیزهای جدید وجود دارد. ما نمی توانیم فرصت هایی را که افتتاح بازار جدید می تواند به لیگ منتقل کند ، نادیده بگیریم. تاکنون هیچ تعهدی به دبی وجود ندارد.
به هر حال ، این اولین بار نخواهد بود که تیم های خاورمیانه در مسابقات اروپا بازی می کنند. تیم های لبنان ، سوریه و مصر سالها پیش در مسابقات FIBA بازی کردند.
آیا این حرکات در رابطه با رقابت بالقوه با NBA در اروپا انجام می شود ، یا آنها تکامل طبیعی لیگ هستند؟
این به هیچ وجه مربوط به NBA نیست. ما در مورد برنامه های خود به سادگی بیشتر آواز می شویم. به گفته این ، این نوع ابتکارات یک شبه جمع نمی شوند. بحث و برنامه ریزی در مورد این موضوع برای چندین سال ادامه داشته است.
آیا این گسترش در بازارهای آینده از اروپای غربی ، که توسط NBA نیز هدف قرار می گیرد ، عمدتاً بریتانیا خواهد بود؟
ما همیشه آرزو کرده ایم تا یوروگ و بازی بسکتبال در بازارهای غربی رشد کنیم و طی این سالها اقدامات لازم را انجام داده ایم. به عنوان مثال ، آلمان و فرانسه از نظر علاقه و مشارکت در یوروگ ، سریعترین کشورهایی هستند که در طی چهار سال گذشته بیش از 100 ٪ رشد می کنند. این اتفاق به طور اتفاقی اتفاق نیفتاد ، اما به عنوان بخشی از یک استراتژی که اکنون مدتی است که یوروژون دنبال کرده است ، و ما فقط سطح را خراش می دهیم. انگلیس چالش برانگیزتر بوده است ، اما من اطمینان دارم که به زودی همان مسیر را دنبال خواهد کرد.
ما به ایجاد پروژه های مصنوعی یک شبه اعتقاد نداریم. اگرچه این رویکرد ممکن است در مناطق دیگر کار کند ، اما واقعیت بسکتبال اروپا را منعکس نمی کند. در اینجا ، اصالت ضروری است ، و ایجاد چیز مهم به زمان و تلاش نیاز دارد. باشگاه هایی مانند بایرن ، موناکو و پاریس نمونه های بزرگی از این رشد تدریجی و ارگانیک هستند.
در عین حال ، ما نباید از بازارهای اصلی خود چشم پوشی کنیم. هنوز کارهای مهمی در آنجا انجام می شود ، و وقتی از گسترش صحبت می کنیم ، تیم هایی را نیز از آن کشورها در نظر می گیریم.
گزارش های زیادی در مورد وحدت باشگاه ها/سهامداران وجود داشته است ، و همچنین در مورد برعکس گزارش می دهد. چگونه به آن پاسخ می دهید؟
من تمایل دارم به جای حدس و گمان ، روی حقایق تمرکز کنم. واقعیت این است که این باشگاه ها سهامدار یوروژگان هستند و هیچکدام از آنها هیچ قصد را برای ترک – نه برای من ، نه به هیئت مدیره و نه به طور عمومی ابراز نکرده اند. در مقابل ، تمام نشانه ها ، مانند تجدید همکاری ما با IMG ، شریک تجاری ما تا سال 2036 یا تصویب مقررات جدید نمایشگاه مالی ، به سمت تعهد مشترک برای رشد یوروژگان اشاره می کنند.
در هر صورت ، آنچه تیم ها را متحد می کند ، یک پروژه قوی و چشم انداز رشد است. من معتقدم که ما آن را داریم و این تنها اولویت ماست.
همه گزارش ها در مورد این واقعیت موافق هستند که رئال مادرید هدف اصلی پروژه اروپایی NBA است. چگونه یوروگگ اوضاع را با یکی از ستون های رقابت اداره می کند؟
باز هم ، من به شایعات پاسخ نمی دهم. مادرید برای ما بسیار مهم است ، همان سهامداران و تیم های دیگر این رقابت ها.
شما نماینده یک باشگاه/سهامدار بوده اید ، و اکنون مدیرعامل لیگ هستید. شما در هر دو موقعیت بوده اید ، بنابراین پاسخ شما به شکایات مداوم در مورد درآمد باشگاه ها چیست؟
بله ، این دو دیدگاه بسیار متفاوت است ، اما اگر سهامداران بگویند ما همانطور که هستیم کامل هستیم نگران می شوم. همه ما می توانیم بهتر عمل کنیم و برای آن سخت کار کنیم. داشتن کلوپ ها به این امر انگیزه دیگری برای ارائه انتظارات به ما می دهد. البته این ساده تر از آنچه گفته می شود ، ساده تر است ، اما ما برای چالش آماده هستیم.
من تقریباً دو سال پیش به آن پیوستم ، و این در حال حاضر یک یوروگگو بسیار متفاوت امروز در مقایسه با آن زمان است.
ما مخاطبان تلویزیون بازی های خود را با 42 ٪ افزایش داده ایم ، درگیری دیجیتال را با 2.5 ضرب کردیم ، دید 4 و در حال رشد طرفداران ما هستیم. ما قراردادهای پخش را در بازارهای اصلی با رشد دو رقمی تمدید کرده ایم در حالی که می بینیم سایر خصوصیات ورزشی در تلاش برای رشد ارزش هستند ، ما از ویزا و موتورولا به خانواده شرکای تجاری خود استقبال کرده ایم ، بیش از دو برابر تجارت خود و پایه مشترک خود را داریم ، ما چهار نفری نهایی را در زمینه آباوببی تضمین کرده ایم … من می توانم رشد بیشتر را انجام دهیم ، اما من می توانم از این رونمایی برم ، اما آنچه را که واقعاً من را تشویق می کند ، می توانم از این رو به جلو برویم. یوروگلی در حال شکوفایی است و این تنها آغاز است.
همچنین شکایات عمومی در مورد این واقعیت وجود داشته است که هزینه مجوزهای سه ساله بزرگتر از آن است که برای کارت های وحشی وجود داشته باشد ، و به غیر از بازی در لیگ ، با هیچ حقوقی همراه نیست. این چیزی است که برای مذاکره باز است؟
اینها مکالمات خصوصی است و برخی از اطلاعات گزارش شده نادرست یا گمراه کننده است. ما همچنین باید تأثیراتی را که بازی در یوروگلی در تیم ها از نظر دنبال کردن ، بلیط فروشی ، کالا و حمایت مالی انجام می دهد ، تشخیص دهیم. هدف ما این است که استخر بیشتری از تیم ها ثبات بیشتری را ارائه دهیم ، و این امکان را برای آنها فراهم می کند تا به طور مؤثرتر برنامه ریزی کنند و از نظر تجاری بهتر عمل کنند. من این را فرصتی می دانم تا ببینم چه تاثیری در باشگاه ها و لیگ ممکن است داشته باشد و سپس مراحل بعدی را کشف کنید.
البته ما همچنین علاقه مند به گوش دادن به آنچه این تیم ها معتقدند می توانند به روشی بهتر انجام شوند. این یک گفتگوی دو طرفه بر خلاف یک طرفه است.
با توجه به یادداشت شخصی تر ، آیا احساس می کنید که تمام آن شکایات ، از جمله مواردی که برای انجام وظیفه انجام می دهند ، به عنوان مثال ، تصویر بزرگ را که یک لیگ با بیش از 100 متر درآمد است ، از دست می دهد ، چیزی که حتی 10 سال پیش نیز ناشناخته بود و ارزیابی 1B؟
من ترجیح می دهم به جای اینکه به عقب نگاه کنم ، روی آینده تمرکز کنم. گفته می شود ، وقتی فکر می کنید از کجا آمده ایم و از کجا به دست آورده ایم ، این یک مسیر چشمگیر است ، به خصوص از سال 2016 یا 2017. اکنون زمان پرش جدید و برای آرزو به ارتفاعات جدید است. ما دلایل کافی برای دیدن بزرگ داریم.
به هر حال ، طبیعی است که طرفداران در مورد داوران صحبت کنند. در همه این بازی ها اشتیاق و انرژی زیادی وجود دارد و این بخشی از این است که این لیگ بسیار جالب است. من هرگز انتظار ندارم که آنها درباره این که جنبه شغلی چیزها خوب است اظهار نظر کنند. مأموریت ما این است که لیگ را به عنوان یک تجارت رشد دهیم ، اما هرگز فراموش نکنید که ما برای ارائه یک محصول بسکتبال با کیفیت بالا به هواداران تلاش می کنیم.
آیا فکر می کنید که باشگاه های اروپایی می توانند در نهایت یک رویکرد تمام مشاغل داشته باشند ، مانند این که در ورزش های حرفه ای ایالات متحده اتفاق می افتد ، یا در نهایت ، آیا همیشه در مورد اینکه چه کسی برنده می شود ، با کسب درآمد یا داشتن مالیات لوکس به دلیل جدید بودن FFP پس از آن ، خواهد بود؟
این موضوع انتخاب یک یا دیگری نیست. جاه طلبی برای عملکرد تجاری بهتر و جاه طلبی برای پیروزی در بازی بعدی منحصر به فرد نیست. تیم ها درآمد تجاری خود را به میزان قابل توجهی افزایش داده اند.
مشابه لیگ ، وقتی به عقب نگاه می کنید ، می فهمید که این به سرعت در حال تغییر است. یک ذهنیت تجاری گرا تر وجود دارد ، و کار لیگ این است که چارچوب مناسب را برای تشویق بیشتر تنظیم کنید. قوانین CBS فقط یک نمونه است. اما ما هرگز این روحیه رقابتی را از دست نخواهیم داد ، و این قوانین همچنین به محافظت از رقابت در دادگاه کمک می کند. ما نمی توانیم آن روح را از دست بدهیم. این می تواند هویت ما را از دست بدهد.
