برای سال‌ها، Slush رویداد استارتاپی پیشرو در اروپا بوده است که در آن نوآوران و رهبران فناوری آینده گرد هم می‌آیند. اما گزارش جدیدی از Slush، Accel و Dealroom نشان می دهد که تأثیر رویداد بسیار فراتر از محل برگزاری هلسینکی است. داده ها نشان می دهد که اسلاش نه تنها مکانی است که بنیانگذاران در آن شکل می گیرند.
گزارش 2025 بنیانگذار کارخانه Slush که امروز منتشر شد، نشان می دهد که 15 درصد از فارغ التحصیلان Slush بنیانگذار می شوند. این بیش از دو برابر نرخ کارآفرینی در میان جوانان 18 تا 24 ساله فنلاندی است. از میان 459 فارغ التحصیل مورد مطالعه، 68 نفر شرکت های خود را راه اندازی کرده اند.
می‌گوید: «ما می‌خواهیم با باز کردن درها به روی دنیای استارت‌آپ‌ها و دادن ابزار و اعتماد به جوانان برای ایجاد شرکت‌هایی در حال تغییر جهان، بهترین کارخانه موسس در اروپا باشیم». آینو برگیوس، مدیر عامل شرکت Slush.
در رویداد امسال، بیش از 3500 سرمایه‌گذار به نمایندگی از دارایی‌های 4 تریلیون دلاری در کنار 6000 استارت‌آپ گرد هم می‌آیند و اکوسیستمی را ایجاد می‌کنند که در آن ایده‌ها می‌توانند حمایت و بودجه واقعی کسب کنند.
بخش مهمی از چرخ لنگر بنیانگذار اروپا
این گزارش Slush را در تحقیقات گسترده‌تر Accel و Dealroom در مورد «Founder Factories» قرار می‌دهد، سازمان‌هایی که شامل تک‌شاخ‌هایی مانند Spotify و Wolt، و همچنین شتاب‌دهنده‌ها و جوامعی هستند که نسل بعدی کارآفرینان اروپا را پرورش می‌دهند.
را نکات مهم گزارش 2025 بیش از 2000 استارت‌آپ اروپایی که توسط فارغ‌التحصیلان شرکت‌های فناوری با مقیاس سریع تأسیس شده‌اند، تأیید می‌کنند که «چرخ پرواز» قدرتمند نوآوری باعث رشد منطقه می‌شود.
Slush متمایز است زیرا تجربه عملی را ارائه می دهد. سازمان‌دهندگان جوان در Slush به جای مشاهده صرف، مسئولیت را بر عهده می‌گیرند، تیم‌ها، بودجه‌ها، مشارکت‌ها را مدیریت می‌کنند و طوری تصمیم می‌گیرند که گویی Slush استارت‌آپ خودشان است. این چیزی را ایجاد می کند که سرمایه گذاران آن را «حافظه ماهیچه ای کارآفرینانه» می نامند، غرایز مورد نیاز برای راه اندازی و رشد یک شرکت.
رئیس قبلی Slush، Mäntylä توضیح می دهد: “Slush پنج سال یادگیری در کلاس درس را به یک سال ساخت شرکت عملی تبدیل می کند. ما آن را زندگی کرده ایم، و به همین دلیل است که می دانیم چگونه برای افرادی که استخدام می کنیم ارزش قائل شویم.”
نفوذ Slush فراتر از استارتاپ ها به تنهایی است. بر اساس متدولوژی این گزارش، بنیانگذاران شامل کسانی هستند که شرکت‌های خطرپذیر، شتاب‌دهنده‌ها و آژانس‌هایی را راه‌اندازی کرده‌اند که بخش‌های کلیدی اکوسیستم استارتاپی اروپا هستند.
اثر Wolt
هیچ داستانی این را بهتر از داستان نشان نمی دهد میکی کووسی، یکی از بنیانگذاران و مدیر عامل سابق Wolt. قبل از تأسیس پلتفرم 8.1 میلیارد دلاری تحویل غذا که توسط DoorDash خریداری شده بود، کوسی چهار سال را صرف اجرای Slush کرد.
در Slush، شما در سنین پایین مسئولیت زیادی دارید که واقعاً تلاش کنید و چیزی در کلاس جهانی بسازید. شخصاً برای من، این یک تجربه یادگیری اساسی برای چگونگی شکل‌دهی چشم‌انداز و هدایت افراد به سمت آن بود، در حالی که همیشه شکست می‌خوردیم و بارها و بارها تکرار می‌شدیم، همه در تلاش برای ساختن چیزی واقعا عالی و معنادار. خوب،» Kuusi به اشتراک می گذارد.
امروزه، آلما ماتر کووسی به بنیانگذاران ادامه می دهد. کارآفرینان دوست دارند اریکا ساوولاینن (کلر) نیلو پیرتیجروی (اختراع کردن) و آندریاس سااری (پابل) از اسلوش پدید آمده اند. حتی برخی با هم بنیانگذاران خود در آنجا ملاقات کردند، مانند میکو مانتیلا و میکا هوتونن از Realm، جایی که نیمی از تیم دارای پس‌زمینه Slush هستند.
ROI جدید یک رویداد استارتاپی
سرمایه گذاران به قدرت این شبکه فارغ التحصیلان پی می برند.
تیمو آهوپلتو، شریک موسس در شرکت های لایف لاینکه از چندین استارت آپ تاسیس شده توسط اسلاش حمایت کرده است، می گوید: “Slush یک شتاب دهنده انسانی است. از همان روز اول به جوانان جاه طلبی، فرصت رشد تصاعدی و مالکیت می دهد. اینها همه چیزهایی هستند که زمینه را برای تبدیل شدن به بنیانگذاران موفق فراهم می کنند.”
Accel سونالی دی رایکراو که تحقیقات گسترده‌تر European Founder Manufacturing facility را رهبری می‌کند، موافق است: «Slush از زمان تأسیس خود در سال 2008 به یکی از رویدادهای استارت‌آپ برتر جهان تبدیل شده است: قلب تپنده اکوسیستم فناوری شمال اروپا و سکوی پرتابی برای کارآفرینان. از تک‌شاخ‌ها و شرکت‌هایی مانند شرکت‌های واقعی مانند Wolt تا ebl. Wave، Slush به طور مداوم جاه طلبی و جاه طلبی را پرورش داده است عزمی که بنیانگذاران آینده را هدایت می کند.»
نکته اولیه واضح است: بازده واقعی اسلاش به تنهایی در جمع آوری کمک مالی یا حضور سنجیده نمی شود، بلکه در شرکت هایی که فارغ التحصیلان آن مدت ها پس از پایان رویداد ایجاد می کنند، اندازه گیری می شود.
Bergius نتیجه گیری می کند: “همانطور که در یادداشت فرهنگی خود می گوییم: Slush یک مقصد نیست، یک سکوی پرتاب است. ما به همه فارغ التحصیلانی که تجربه Slush از سفرهای تاسیس آنها حمایت کرده است، افتخار می کنیم، و ما مشتاقانه منتظر هستیم که در آینده شرکت های بیشتری را از Slush ببینیم.”
