در روز یادبود، ما به یاد می آوریم و ادای احترام به افتاده ها می پردازیم. با این حال ، به نظر می رسد که مفهوم افتخار تا حد زیادی در جامعه مدرن آناکرون است. در هیچ کجای حافظه اخیر ، بی اعتنایی به افتخار بیشتر از افراد ارشد قابل توجه نبوده است نظامی رهبری درگیر در عقب نشینی نیروهای آمریکایی از افغانستان در سال 2021.
با وجود مطالبات این رویداد “موفقیت خارق العاده ای” بود ، بسیاری آن را برای آنچه در واقع بود دیدند: یک شکست ناخوشایند. اکنون می دانیم که مأموران ارشد در هنگام برنامه ریزی عملکرد ماهیت آشکارا و بدخلقی آن آگاه بودند و پس از آن هیچ کس مسئولیت این فیاسکو خود را تحمیل نکرد.
در حالی که این خبر قدیمی است ، در اولین جلسه کابینه دولت جدید ترامپ در تاریخ 26 فوریه ، وزیر دفاع پیت هگست از بررسی کامل از عقب نشینی افغانستان و رفتار افراد درگیر خبر داد. هرچه نتایج این بررسی باشد ، آنها باید در چارچوب عملیات نظامی درک شوند ، بر خلاف زمینه ملاحظات اجتماعی ، فرهنگی یا سیاسی.
خلاصه ای از نتایج خروج شامل 13 عضو خدمات کشته شده آمریکایی و چندین زخمی دیگر در بمباران گیت ابی است. علاوه بر این ، پایگاه هوایی استراتژیک باگرام و مقادیر گسترده تجهیزات و تجهیزات رها شده و در نهایت توسط طالبان به دست آمد.
بررسی شکست افغانستان باید بر پاسخگویی متمرکز شود. گفته می شود ، رهبری نظامی یک مسئله مهم است. هر یک از اعضای ارتش داوطلبانه انتخابی را انتخاب می کند. این انتخاب با تمایل به فداکاری همراه است. سؤال این است ، آیا می توان یک افسر را به یک رتبه نظامی به اندازه کافی ارتقاء داد که دیگر چنین فداکاری هایی لازم نیست؟ پاسخ به طور واضح است نه. پرسنل نظامی حق دارند که به عنوان مثال ، حتی از ارشدترین افسران خود ، از رهبری انتظار داشته باشند.
علاوه بر این ، آیا از پرسنل نظامی انتظار می رود که اگر افسران ارشدشان مایل به خطرناک بودن اعتبار ، موقعیت ها یا مشاغل شخصی نباشند ، جان خود را به خطر بیاندازند؟ جواب ، دوباره ، خیر. مأموران ارشد پس از دژكار ، قبل از كنگره شهادت دادند كه آنها قبل از عقب نشینی ، به اداره اشتباهات خود اطلاع داده اند. صحبت ارزان است ؛ در این حالت ، کاملاً بی اثر بود. هیچ یک از افسران ارشد درگیر در اعتراض قبل از این رویداد استعفا ندادند و پس از آن هیچ کس خود یا هر کس دیگری را پاسخگو نبود.
عده ای وجود دارند که ممکن است استدلال کنند که این افسران بسیار جایگاه نباید استعفا می دادند زیرا هر جایگزینی که کمتر واجد شرایط باشد. چنین استدلالهایی صرفاً قوطی است. برنامه های عملیاتی نظامی شامل احتمال ضرر است. هیچ کس ضروری نیست. اگر افسران ارشد حاضر به فداکاری های مشابه با نیازهای زیردستان خود نباشند ، آنها به عنوان رهبر نیستند.
براساس قانون یکنواخت عدالت نظامی ، پرسنل نظامی وظیفه فعال موظفند از دستورات قانونی از اقتدار صالح پیروی کنند و مجاز به انتقاد از تصمیمات نظامی به صورت عمومی نیستند. با این حال ، مأمورانی که وظیفه ندارند وظیفه فعال بمانند ، می توانند کمیسیون های خود را به عنوان ابزاری برای مخالفت با دستورات غیرقابل انکار یا تصدیق مسئولیت بلایای غیرمجاز استعفا دهند. هنگامی که دیگر به وظیفه فعال توجه نمی کنند ، آنها حق گفتار آزاد را به دست می آورند و می توانند در مورد موضوعاتی که باعث استعفا آنها شده است ، اظهار نظرهای عمومی کند.
یادبود جنگ کره و خانواده پاک کره به افتخار روز یادبود: “هرگز فراموش نکنید”
در حالی که تصمیم به استعفا ممکن است منجر به تغییر معنی دار نشود و مطمئناً کار استعفا را به پایان می رساند ، این راهی برای محافظت از افتخار فرد است. هیچ تصمیمی را نباید به آرامی اتخاذ کرد و پس از اتخاذ ، شانس دوم وجود ندارد. با این وجود ، برای ناسازگاری خود یا سازمان شخص باید به همان اندازه که در انجام این مأموریت ناتوان است ، برای متخصص ارتش ناسازگار باشد. انتخاب استعفا و صحبت کردن آسان نیست. در نهایت ، این کمتر از دو شر است. شر بیشتر این است که از به چالش کشیدن دستوراتی که منجر به فاجعه می شوند ، امتناع ورزید.
در پایان ، بدون اطلاعات دقیق برعکس ، عموم مردم می بینند که هیچ یک از افسران ارشد که مستقیماً در ننگ افغانستان درگیر نیستند ، حاضر نیست از فداکاری های خواسته شده از ارتش رتبه و پرونده استفاده کند. در این دلهره تحقیرآمیز ، که از دست دادن بی نیاز زندگی آمریکایی ها برجسته شده است ، به نظر می رسد که در بین این افسران ارشد نظامی ، احساس افتخار به طور آشکار وجود داشت.
سرهنگ بازنشسته اریک لیتکر از سال 1979 تا 2009 در سپاه دریایی ایالات متحده در وظیفه فعال خدمت کرد.
