در صنعت خلاق رقابتی ، حفظ بهترین استعداد شما فقط به جبران خسارت رقابتی نیاز دارد. از آنجا که استودیوها در سراسر خاورمیانه به سرعت مقیاس می کنند و شکار استعدادهای برتر شدت می یابد ، موفق ترین رهبران کشف کرده اند که نگه داشتن افراد بزرگ به معنای ایجاد محیط هایی است که واقعاً می خواهند بمانند و رشد کنند.
ما با او صحبت کردیم رهبران طراحی منطقه ای چه کسی کد حفظ کارمندان را سرکوب کرده است. بینش آنها نشان می دهد که بهترین استراتژی های حفظ فراتر از چک است. آنها در مورد ساخت فرهنگ هایی هستند که در آن خلاقیت ، رشد و ارتباط واقعی انسان شکوفا می شوند.
پرورش یک فرهنگ خانوادگی واقعی
موفق ترین استودیوها فقط در مورد “خانواده بودن” صحبت نمی کنند – آنها در واقع به این روش عمل می کنند. سامارگندی توضیح می دهد: “ما به عنوان یک خانواده و نه تنها به عنوان یک محیط کار تجاری کار می کنیم.” معمارانبشر “ما می دانیم که مردم در زندگی شخصی خود خوشحال هستند یا خوشحال نیستند ، و این در محیط کار آنها منعکس می شود. ما به عنوان یک خانواده بیشتر از اینکه در یک محیط تجاری باشیم ، کار می کنیم که افراد فقط در مورد چگونگی انجام کار فکر می کنند.” این رویکرد فراتر از ساختمان تیمی سطح سطح است. این بدان معناست که واقعاً مراقبت از اعضای تیم خود به عنوان کل افراد ، درک چالش های شخصی آنها و ایجاد فضایی برای زندگی در کنار کار. هنگامی که کارمندان به عنوان افراد احساس می کنند و از آنها حمایت می شوند ، نه فقط به عنوان منابع ، وفاداری آنها به طور قابل توجهی عمیق تر می شود.
در زیرساخت های حرفه ای HR سرمایه گذاری کنید
با رشد استودیوها ، رویکردهای مدیریت غیررسمی که برای تیم های کوچک کار می کنند ناکافی می شوند. احمد الی از X معماران این درس را به سختی آموخته است: “قبل از آن ، در مقیاس کوچکتر ، تقریباً روزانه می توانستیم با همه کارمندان خود صحبت کنیم و سنین همه مشابه بودند. اکنون ما در اواسط سالگی هستیم. ما افراد جوانی داریم که شاید احساس راحتی با ما نداریم.” سرمایه گذاری در زیرساخت های HR مناسب سربار نیست. برای حفظ در مقیاس ضروری است. برای الا علی ، تماس بیداری از طریق داده های نگهداری صورت گرفت. احمد توضیح می دهد: “شماره یک برای من نرخ نگران کننده مردم در طی یک یا دو سال بود.” “نگه داشتن دوباره و دوباره افراد ، خسته کننده است. شما باید طی یک دوره طولانی تر دانش را در یک تیم بسازید و اعضای ارشد را در حال راهنمایی در افراد جدید باشید.”
فرصت های منظم برای اتصال ایجاد کنید
اجتماعات فیزیکی اوراق قرضه تیمی را به ویژه برای تیم های توزیع شده تقویت می کند. نکته اصلی ایجاد چندین نقطه لمسی در طول سال است که افراد را هم از نظر حرفه ای و هم به صورت شخصی جمع می کند. استودیوی سالوا یک رویکرد منظم را توسعه داده است: “برای دو سال گذشته تا به امروز ، ما در ابتدای هفته تلاش می کنیم تا یک جلسه برای کل تیم را حفظ کنیم و در پایان هفته.
فراتر از جلسات هفتگی ، آنها ترازهای سه ماهه و اجتماعات سالانه را حفظ می کنند. گاهی اوقات تأثیرگذارترین سرمایه گذاری های تیم سازی ، توسعه حرفه ای را با غنی سازی فرهنگی ترکیب می کند. تیم Salwa به جای اینکه برای همکاری مجازی بین دفاتر قاهره و جده خود مستقر شود ، سرمایه گذاری قابل توجهی در جمع کردن همه افراد از نظر جسمی انجام داد. وی توضیح می دهد: “ما در ابتدای سال جاری یک گردهمایی سالانه برگزار کردیم ، جایی که همه دفتر قاهره را در اینجا به عربستان سعودی آورده ایم. ما یک سفر میدانی به آلولا و جده داشتیم.” انتخاب آلولا – سایت باستان شناسی قابل توجه عربستان سعودی ویرانه های باستانی نباتان باستانی و مناظر بیابانی دراماتیک – هم برای تیم طراحی ، هم الهام بخش و هم نقاط مرجع مشترک را ارائه داد.
“این به آنها کمک کرد تا خیلی بیشتر درگیر شوند. آنها همچنین از فناوری برای اتصال روزانه بهره می برند: “ما گروه ها و تیم های فعال و واتساپ داریم تا تمام روز صحبت و بحث و گفتگو را ادامه دهیم ، ایده ها را به اشتراک بگذاریم. به این ترتیب همه ما احساس ارتباط می کنیم ، حتی اگر در همان مکان نشسته باشیم.” این سرمایه گذاری ها در ارتباط اوراق قرضه ای ایجاد می کنند که افراد را در دوره های چالش برانگیز متعهد می کنند و به شما در حفظ بهترین استعداد خود برای مدت طولانی کمک می کنند.
از طریق هوش و پشتیبانی عاطفی اعتماد ایجاد کنید
بهترین رهبران می فهمند که مردم زندگی خود را در درب دفتر محاصره نمی کنند. ابود مالاک از استودیو M. می گوید: “موثرترین راه ، حضور و پشتیبانی بودن است.” وقتی تیم شما می داند که شما واقعاً پشت خود را دارید ، آنها به این مناسبت برخیزند. این رویکرد به هوش عاطفی واقعی نیاز دارد: “این مربوط به ریزگرد نیست – این در مورد ایجاد یک فضای امن است که در آن احساس قدرت و ارزش می کنند.” وقتی مردم از نظر روانشناختی احساس امنیت و حمایت واقعی می کنند ، به احتمال زیاد به دنبال فرصت هایی در جای دیگر هستند.
مسیرهای رشد روشنی و مربیگری را ارائه دهید
توسعه شغلی برای حفظ بسیار مهم است ، اما برای مؤثر بودن لازم نیست که رسمی باشد. حکاکی اسکار و علا Zreigat از استودیوی Astet توضیح دهید: “در استودیوی ما ، مربیگری یک فرایند رسمی نیست ؛ در نحوه همکاری ما تعبیه شده است. طراحان خردسال سایه های ارشد سایه ها ، به دست آوردن دانش فنی و مهارت های نرم. سالوا بر ماهیت متقابل مربیگری خوب تأکید می کند: “یک رهبر خوب همیشه کسی است که در واقع جوانان را با خود به همراه می آورد تا آنها را بیاموزد” ، ایجاد مزایای متقابل از طریق تبادل تجربه و دیدگاه های تازه. هنگامی که کارکنان یک مسیر آینده را مشاهده می کنند و احساس سرمایه گذاری در پیشرفت خود می کنند ، وفاداری به میزان قابل توجهی افزایش می یابد.
