نظرات بیان شده توسط همکاران کارآفرین خودشان هستند.
شما در حال خواندن کارآفرین خاورمیانه ، یک حق رای بین المللی از رسانه های کارآفرین هستید.
در عصری که فرهنگ شلوغی عاشقانه شده است ، من اینجا هستم تا یک محکم ، شاید حتی یک انقلابی و ضد روایت را به شما ارائه دهم: کند شدن سرعت جدید است. و این صرفاً یک ذهنیت نیست – این یک قدرت استراتژیک است که من شاهد رانندگی متفکر ترین و مقاوم ترین کارآفرینان در خاورمیانه هستم.
به عنوان شخصی که عمیقاً در اکوسیستم کارآفرینی جاسازی شده است ، من شاهد تغییر مکان نزدیک بودم. بنیانگذاران دیگر به خاطر مقیاس دیگر مشاغل در حال ساخت نیستند – آنها از مکانی برای تراز می سازند. آنچه در اینجا اتفاق می افتد یک روند نیست ؛ این یک رنسانس ریتم است – چیزی که بازتاب نسبت به واکنش و فرهنگ نسبت به هرج و مرج است.
ریتم فرهنگی به عنوان استراتژی
سرعت خاورمیانه خاص بوده است – عمیقاً با میراث ، خانواده و سرعت مذهبی در هم تنیده است. آنچه اکنون شاهد ظهور هستم ، یک تغییر آگاهانه است تا این سرعت را به خط مقدم رفتارهای تجاری برساند. بیشتر رهبران بینایی من توصیه می کنم فضایی را برای زمینه ، سکوت و ظرافت ایجاد کنید. آنها می فهمند که یک برند برای رشد باید نفس بکشد. و آنها می فهمند که سرعت بدون تراز شتاب برابر نیست – این باعث ایجاد تکه تکه شدن می شود.
آنچه در حال رشد است ، به جای مقاومت در برابر استاندارد جهانی ، تعریف مجدد آن است. تعادل موفقیت در اصطلاحاتی که با ما صحبت می کند – نه به سادگی جایی که ما به سمت آن هدایت می شویم.
زمان نماد وضعیت جدید است
امروز زمان با ارزش تر از سرمایه در اقتصاد کارآفرینی است. بنیانگذاران بیشترین تأثیر را به سختی کار می کنند – آنها باهوش تر کار می کنند. یک مقاله اخیر Monetary Occasions ، اسطوره دیرینه “996” (9 صبح تا 9 بعد از ظهر ، 6 روز در هفته) را برطرف کرد و خاطرنشان کرد که مبتکران مانند بیل گیتس و رید هاستینگز کارهای دیگری انجام می دهند. به عنوان مثال ، جف بزوس ، مهمترین جلسات خود را تنها پس از گذراندن صبح ها با خانواده برگزار می کند – یک عادت مبتنی بر در دسترس بودن به جای فوریت. این Ethos آنچه را که من در منطقه می بینم آینه می کند: بنیانگذاران در حال بازپس گیری زمان به عنوان دارایی نهایی خود هستند. نه به عنوان یک لوکس – بلکه به عنوان یک استراتژی. آنها به دنبال ویروسی نیستند. آنها در حال ساختن طول عمر هستند.
جایی که زن و مرد در هم افزایی می سازند
این تغییر جنسیتی نیست – نسلی است. در اکثر اتاق های هیئت مدیره و اتاق های خلاق که من به آن راه می روم ، من مردان و زنانی را که به طور رقابتی کار نمی کنند ، بلکه با همکاری هماهنگ کار می کنم ، مشاهده می کنم. آنها در حال تبدیل مکانهای کاری به فضاهای اعتماد و معنا هستند که در آن هدف بر نفس و وضعیت مقدم است.
سالها پیش ، ما به بهره وری افتخار کردیم. اکنون ، ما در حال حضور هستیم. و هنگامی که شما از حضور رهبری می کنید ، پیام ، برند شما ، کل مشاغل شما با اقتدار صحبت می کند.
کندی استراتژیک عدم تحرک نیست – این تسلط است
کاهش سرعت در مورد انجام کمتر – این در مورد انجام کارهایی است که بیشترین اهمیت را دارد. این در مورد تیز کردن وضوح ، محافظت از انرژی خلاق ، جذب همکاری های تراز و ایجاد با هوشمندی های عاطفی ، نه فقط KPI است.
تجربه من این است که آن دسته از بنیانگذاران که به عمد آهسته می شوند ، حرکات پیشرو را انجام می دهند ، نه شرکت ها. آنها لحن را تنظیم کردند. آنها فرهنگ را تعریف می کنند. آنها میراث ایجاد می کنند.
چهار روش کند شدن با قصد
به کسانی که مایل به رهبری با این لبه هستند ، من این شیوه ها را ارائه می دهم – از کار با برخی از اندیشمندان عمدی این منطقه محاصره شده است
1. طراحی با ریتم در ذهن. سوخت خلاق شما بی نهایت نیست. از جریان خود محافظت کنید. استراحت و استراتژی متحدین هستند.
2. هویت خود را به مارک خود تزریق کنید. فرهنگ ارز است. میراث ، آیین ها و داستان های خود را بکشید. به آنها اجازه دهید داستان شما را بگویند.
3. با محکومیت نه بگویید. بنیانگذاران استراتژیک می دانند که هر “بله” هزینه ای است. حواس پرتی را کاهش دهید. عمق را انتخاب کنید.
4. رهبری از طریق حضور. بلندترین فرد همیشه رهبر نیست. عمیق گوش دهید دقیقاً عمل کنید
چشم انداز اعمال انقلابی
ما در حال نوشتن یک طرح جدید هستیم – یکی از لحاظ فرهنگی باهوش ، روحی ریشه دار و استراتژیک تیز. مقیاس واقعی اسپرینت نیست. این یک امتیاز است – با گذشت زمان ، مطابق با معنی ، میراث و قصد. و رزونانس ترین کارآفرینان که با آنها ملاقات کرده ام مسابقه نیستند – آنها سمفونی های ماده را آهنگسازی می کنند. آنها کسانی هستند که می دانند سکوت قدرتمندتر از صدا است. این استراحت نسبت به ظهور تحول گرا تر است. به نظر می رسد که این تجارت یک اسپرینت نیست – بلکه یک ریتم است. و کسانی که می توانند یاد بگیرند که حاوی آن باشند ، فقط مشاغل ایجاد نمی کنند. آنها حرکات ایجاد می کنند. بنابراین دفعه بعد که به شما گفته می شود که سرعت می گیرید ، از خود بپرسید ، من چه چیزی را می سازم که هنوز در ده سال اهمیت خواهد داشت – و چرا؟ این تردید نیست. این میراث است.
