مارک بوریس آندریجانیه وزیر پیشین تحول دیجیتال اسلوونی است. آن متلر مدیر کل سابق کمیسیون اروپا است. آنها چندین دهه تجربه در فناوری اروپا و مسافرخانهتخم مرغخط مشی
هواپیماهای بدون سرنشین خودمختار را تصور کنید که اهداف دشمن را در زمین ، دریا و هوا به وجود می آورند. حملات سایبری باعث اختلال در خطوط حیاتی عرضه می شود. و سربازان خط مقدم با استفاده از هوش مصنوعی برای برنامه ریزی حمله بعدی خود. این صحنه ای از یک هیجان انگیز آینده نگر نیست – این واقعیت جنگ امروز در اوکراین است.
با نزدیک شدن به لبه های پرخاشگری روسیه به مرزهای اتحادیه اروپا و اتحاد بین اقیانوس اطلس تضعیف می شود ، اروپا در یک نقطه تورم قرار دارد. پس از سالها غفلت ، بودجه دفاعی سرانجام رو به افزایش است – اما اگر عملکرد گذشته نشانه ای از نتایج آینده باشد ، باعث نگرانی می شود.
اتحادیه اروپا صدها میلیارد نفر را در برنامه های دیجیتالی و سبز ریخته است که از جاه طلبی های جسورانه و آرزوهای رهبری جهانی حمایت می شود. با این حال ، از پانل های خورشیدی گرفته تا باتری به شدت به نرم افزار آمریکایی و سخت افزار چینی متکی است. این یک حقیقت سخت را نشان می دهد: هزینه به تنهایی نوآوری را تضمین نمی کند. و در دفاع ، شکست فقط پرهزینه نخواهد بود – می تواند کشنده باشد.
به همین دلیل اروپا فوراً به یک برنامه جامع بازی نیاز دارد ، برنامه ای که از اشتباهات گذشته یاد می گیرد و نیازها و فرصت های آینده را پیش بینی می کند. مقاله سفید کمیسیون اروپا در مورد دفاع و ابتکارات اخیر – به ویژه ابزار امن – یک بنیاد قوی ارائه می دهد. از نظر مهم ، این تلاش ها می دانند که مجدداً اروپا باید به همان اندازه در مورد سیاست های صنعتی و فناوری در مورد خود دفاع باشد.
اولویت اول باید یک بازار مشترک یکپارچه برای دفاع باشد ، که در اتحادیه اروپا لنگر انداخته است اما به شرکای کلیدی مانند انگلیس ، نروژ ، سوئیس و اوکراین گسترش می یابد. حسابرسی نظارتی برای تعیین اینکه آیا چارچوب های موجود-از ESG و محافظت از داده ها تا طبقه بندی-ایجاد موانع غیر ضروری ، به ویژه برای فن آوری های کاربرد دوگانه که اغلب توسط استارتاپ ها ایجاد می شوند ، ضروری است. استانداردهای متداول و قابلیت همکاری برای مقیاس نوآوری ، رقابت تقویت و شکاف های توانایی نزدیک مورد نیاز است ، در حالی که تهیه مشترک به کاهش هزینه ها کمک می کند.
هدف نهایی باید یک اکوسیستم کاملاً یکپارچه باشد که قهرمانان دفاعی اروپا را قادر به رقابت در سطح جهان می کند. به نظر می رسد ، تنها یک شرکت اروپایی ، سیستم های BAE در انگلستان ، در ده شرکت برتر دفاعی جهانی ظاهر می شود. طبق اعلام موسسه تحقیقات بین المللی صلح استکهلم (SIPRI) ، Rheinmetall آلمان فقط twenty sixth را کسب می کند.
ثانیا ، باز کردن سرمایه گذاری های خصوصی و نهادی مهم است. ننگ که گروه های دفاع و کاربرد دوگانه را با صنایعی مانند دخانیات یا مستهجن گروه ها گروه بندی می کنند ، باید به سرعت استراحت شود. موسسات مالی برای سرمایه گذاری با اطمینان در صنعت دفاع اروپا به راهنمایی نظارتی روشنی نیاز دارند.
ثالثاً ، قوانین و رویه های تهیه دفاعی لاغری اروپا باید مطابق با چرخه های نوآوری امروز ، اغلب فقط ماه ها – به ویژه در مناطقی مانند توسعه هواپیماهای بدون سرنشین باشد. بخش دفاعی یک مزیت اساسی دارد: برخلاف صنایع غیرنظامی ، که تمایل به تنظیم شدید دارند ، می توانند به سرعت راه حل های نوآورانه را مستقر کنند. این لبه اکنون باید از طریق آزمایش سریع و مقیاس گذاری اعمال شود. برای فعال کردن این امر ، تیم های تدارکاتی باید در حاشیه فناوری فعالیت کنند ، که نیاز به صعود و جاسازی آنها با تکنسین ها دارد. علاوه بر این ، یک بند اولویت اروپایی باید در تهیه دفاعی تعبیه شود و در هر صورت ممکن ، تأمین کنندگان داخلی را در اولویت قرار دهد.
چهارم ، اروپا به یک رویکرد اکوسیستم برای نوآوری دفاعی نیاز دارد – موضوعی که به طور فعال همکاری بین بازیکنان صنعت تأسیس شده ، استارتاپ ها و مقیاس ها ، سرمایه گذاران ، دولت ها و موسسات تحقیقاتی را تقویت می کند. سیاستگذاران بیش از حد غالباً یک رویکرد به صنعت و دیگری برای راه اندازی ها می پردازند ، هنگامی که سس مخفی برای موفقیت همکاری بین این دو است.
یک بستر همکاری اختصاصی باید تأسیس شود که بر ابتکارات استراتژیک متمرکز شده و توسط مشوق های پروژه های مشترک و انتقال فناوری ها پشتیبانی می شود. یکی از این ابتکارات می تواند راه اندازی “دیوار هواپیماهای بدون سرنشین” در امتداد جبهه شرقی باشد: استقرار هماهنگ Swarms هواپیماهای بدون سرنشین خودمختار برای نظارت و دفاع.
پنجم و سرانجام ، اروپا به نسخه DARPA خود نیاز دارد-یک آژانس نوآوری عمومی جسورانه و با چالش محور که از تحقیقات پرخطر و پرخطر برای ارائه پیشرفت های پیشرفت در فن آوری های دوگانه و دفاعی حمایت می کند. این امر مستلزم تبدیل صندوق دفاع اروپا به یک موسسه بهتر ، چابک تر و مأموریت محور است.
برای کمک به راهنمایی این تلاشهای تحول آمیز ، اتحادیه اروپا باید یک شورای نوآوری دفاعی اروپا ایجاد کند-یک نهاد سطح بالا و مستقل که مشاوره استراتژیک را به کمیسیون اروپا و کشورهای عضو در مورد فن آوری های نوظهور مربوط به دفاع ارائه می دهد. این مدل هیئت نوآوری دفاعی ایالات متحده است که در سال 2016 ایجاد شده و برای اولین بار به ریاست مدیرعامل سابق Google اریک اشمیت است. این نقش اساسی در شکل دادن به استراتژی نوآوری پنتاگون ، تعبیه بهترین شیوه ها از دره سیلیکون و تسریع در اتخاذ فن آوری های مرزی ، که مهمترین آنها بوده است ، ایفا کرد.
خبر خوب برای اروپا این است که مبتکر برجسته دفاعی جهان در حال حاضر در میان ما و از طرف ما – اوکراین است. علیرغم فشارهای شدید جنگ ، این کشور به عنوان پیشرو در فناوری هواپیماهای بدون سرنشین ، جنگ سایبری و ادغام هوش مصنوعی در میدان نبرد ظاهر شده است. بر خلاف مدل آهسته و پرهزینه اروپا از نوآوری افزایشی ، اوکراین در نوآوری های ناخوشایند به ارائه سریع راه حل های مقیاس پذیر ، مقرون به صرفه و بسیار تأثیرگذار برتری می یابد. نکته قابل توجه ، اکنون بیش از 150،000 هواپیمای بدون سرنشین در ماه تولید می کند و از کل اتحادیه اروپا فراتر می رود.
غالباً گفته می شود كه كسانی كه صلح می خواهند باید برای جنگ آماده شوند. برای اروپا ، این به معنای شکستن با گذشته و ایجاد یک اکوسیستم دفاعی است که قادر به ارائه فناوری های دستیابی به موفقیت با سرعت و مقیاس است. تلاش های اخیر کمیسیون اروپا بیانگر گام های جسورانه در جهت درست است ، اما پیشرفت واقعی به تلاش های هماهنگ نهادی ، همکاری عمیق با جامعه فناوری اروپا و تغییر اساسی در ذهنیت بستگی دارد.
اوکراین نشان داده است که جنگ مدرن تلفیقی از جنگ جهانی اول و جنگ جهانی سوم است-ترکیب جنگ سنگر با فناوری های برش. مگر اینکه اروپا بیاموزد که هر دو را تسلط یابد ، امنیت ، حاکمیت و بقا بسیار در معرض خطر قرار خواهد گرفت.
