در طول یک دهه گذشته ، خاورمیانه مترادف با کسب ورزش های پرمخاطب-داشتن باشگاه ها ، میزبانی از رویدادهای بزرگ و نوشتن چک های اسپانسر است که در تجارت جهانی ورزشی عناوینی ایجاد کرده است. اما روایت امروز ظریف تر است. این منطقه دیگر فقط خریدار ویژگی های ورزشی غربی نیست. این تبدیل به سازنده پایان نامه سرمایه گذاری خود است – موضوعی که نشان دهنده جاه طلبی های محلی ، برنامه های تنوع اقتصادی و درک عمیق از نحوه مصرف نسل های آینده ورزش است.
با گذراندن دو سال گذشته با سرمایه گذاران ورزشی دولتی و خصوصی در سراسر عربستان سعودی ، امارات و قطر ، این تحول را از نزدیک دیده ام. و این واقعیت است: خاورمیانه فقط در ورزش سرمایه گذاری نمی کند. این یک استراتژی بلند مدت برای تبدیل ورزش به موتور رشد-از نظر اقتصادی ، اجتماعی و شهرت است.
از حمایت مالی میراث گرفته تا سرمایه گذاری استراتژیک
در اوایل سال 2010 ، مدل سرمایه گذاری ورزشی منطقه تا حد زیادی از بالا به پایین و برند محور بود. کشورهایی مانند قطر و امارات متحده عربی بر روی دید متمرکز شده اند: دستیابی به باشگاه هایی مانند PSG و منچسترسیتی یا حمایت از فرمول 1 ، تنیس و رویدادهای دوچرخه سواری. این معاملات با تأثیر بالا-اما یک بعدی بود.
این تغییر کرده است
صندوق های ثروت Sovereign (SWF) اکنون نقش بسیار فعال تر و استراتژیک را ایفا می کنند. هر کشور در حال توسعه یک رویکرد متمایز است:
- pif عربستان سعودی موقعیت های جسورانه ای را در دارایی هایی با پتانسیل اختلال در اختیار دارد – راه اندازی LIV Golf ، سرمایه گذاری در لیگ کینگز و پشتومت های سیستم عامل های Esports. هدف فقط مالی نیست: بومی سازی IP ، ساختن پایگاه های داخلی فن و تبدیل عربستان سعودی به قطبی برای ورزش های نوظهور.
- QIA قطر همچنان به نفع دارایی های حق بیمه Legacy (F1 ، رویدادهای بزرگ IP) است ، با هدف تقویت برند خود به عنوان یک سرمایه جهانی ورزشی.
- موبادالا در امارات به یک مدل ترکیبی تکیه می کند: سرمایه گذاری های مستقیم و غیرمستقیم که در آن بازده مالی منجر به دستور کار می شود ، که توسط معاملات حمایت مالی قوی در تنیس و دوچرخه سواری پشتیبانی می شود.
آنچه در مرحله بعد وجود دارد: فرصت واقعی در مالکیت نیست – در ساخت و ساز است
دولت های خاورمیانه این مسئله را روشن کرده اند: آنها دیگر نمی خواهند بار کامل مالی رشد بخش ورزش را تحمل کنند. در عربستان سعودی ، وزارت سرمایه گذاری تخمین زده است که 15 میلیارد دلار سرمایه خصوصی برای تحقق اهداف Imaginative and prescient 2030 در ورزش لازم است. این فقط یک شکاف بودجه نیست – این یک دعوت آزاد است.
و فرصت های سرمایه گذاری واقعی است:
- توسعه امکانات: با حضور در جام جهانی 2034 فیفا ، 10 استادیوم جدید ساخته می شوند و شش در عربستان سعودی بازسازی می شوند. از بخش خصوصی به طور فعال دعوت می شود تا این موارد را از طریق PPP ها و مشارکتهای عملیاتی – از عرصه های نخبه گرفته تا مراکز آموزش جامعه – ارائه دهد.
- خصوصی سازی باشگاه: وزارت ورزش در KSA در تلاش است تا باشگاه ها را به دارایی های قابل سرمایه گذاری تبدیل کند. هشت نفر قبلاً خصوصی شده اند. 14 مورد دیگر در حال انجام است. در امارات متحده عربی ، کلوپ های تحت حمایت سنتی در حال مشاهده مالکیت نهادی هستند.
- گردشگری ورزشی: پروژه هایی مانند Qiddiya ، Neom و دریای سرخ در حال ادغام ورزش به عنوان بخش اصلی زیرساخت های گردشگری هستند. سرمایه گذاران می توانند در اوایل لیگ ها ، رویدادها و تجربیات مستقر در مقصد شرکت کنند.
- اکوسیستم های تناسب اندام و مردمی: بخش خصوصی در حال حاضر در این فضا در حال افزایش است و زنجیرهای اصلی سالن ورزشی و آکادمی های آموزش در سراسر KSA و امارات متحده عربی رشد می کنند.
- فناوری ورزشی و نوآوری: بین رهبران جهانی فناوری و منطقه شکاف گسترده ای وجود دارد – و این شکاف یک فرصت است. استارتاپ ها بر روی تجزیه و تحلیل عملکرد ، تعامل طرفداران ، فناوری حمایت مالی و رسانه های دیجیتال متمرکز شده اند ، در صورت ارتباط با بازارهای محلی ، از مزیت اول برخوردار هستند.
اما بازار پلاگین و بازی نیست
به دلیل تمام حرکت خود ، چشم انداز سرمایه گذاری ورزشی در خاورمیانه هنوز یک کار در حال انجام است. موانع روشنی برای مقیاس و پایداری وجود دارد:
- وضوح نظارتی: چارچوب های صدور مجوز ، قوانین مالی و حاکمیت لیگ باید پایدارتر و شفاف تر باشد. سرمایه گذاران-به ویژه شرکت های بین المللی-می خواهند شاهد تراز طولانی مدت باشند ، نه در حال تغییر دروازه.
- دسترسی به تأمین مالی: بیشتر شرکتهای کوچک و متوسط ورزشی کمپانی می شوند. یک طرح تأمین مالی تحت حمایت دولت-که توسط بخش بانکی پشتیبانی می شود-می تواند به قفل اکوسیستم برای کارآفرینان نوظهور کمک کند.
- دیدگاه معامله: هنوز هیچ بستر متمرکز برای مرور خصوصی سازی یا فرصت های PPP وجود ندارد. یک پورتال سرمایه گذاری ملی ساده با خدمات پشتیبانی متناسب می تواند یک تغییر دهنده بازی برای سرمایه گذاران خارجی باشد.
شاید از نظر انتقادی ، سرمایه گذاران باید درک کنند که این یک بازار غربی با زیرنویس عربی نیست. خاورمیانه یکی از جوانترین ، دیجیتالی ترین جمعیت بومی جهان را دارد. کسب درآمد در اینجا حداقل در کوتاه مدت ، حقوق رسانه های سنتی یا منطق بلیط فصلی دنبال نخواهد شد. موفقیت برای کسانی که قالبها را بومی سازی می کنند ، اجتماعات را درگیر می کنند و اعتماد طولانی مدت با طرفداران و موسسات ایجاد می کنند.
نتیجه گیری: از سرمایه تا توانایی
خاورمیانه در حال انتقال از یک ارائه دهنده سرمایه به یک سازنده قابلیت است. این بومی سازی زنجیره های ارزش ، توسعه استعدادهای خانگی و تغییر شکل مجدد نقشه جهانی ورزش – نه به عنوان یک اسپانسر بلکه به عنوان یک معمار استراتژیک.
برای سرمایه گذاران بین المللی ، این در مورد جلب توجه نیست-این در مورد وصل شدن به یک فرصت یک بار در یک نسل است. مقیاس عظیم است. جاه طلبی روشن است. درب باز است.
سوال واقعی این است: آیا شما آماده بازی با قوانین جدید هستید؟
محمد بررادا به سرمایه گذاران نهادی ، دولت ها و نهادهای ورزشی در سراسر اروپا ، خاورمیانه و آسیا در مورد استراتژی سرمایه گذاری ورزشی ، رشد تجاری و تحول مالی مشاوره می دهد.
