Heriberto Saldivar ، رئیس استراتژی ESA ، استراتژی آژانس فضایی اروپا 2040 را معرفی می کند و توضیح می دهد که چگونه به اروپا کمک می کند تا آینده فضا را بسازد.
در آوریل 2025 ، آژانس فضایی اروپا (ESA) منتشر شد استراتژی 2040 – یک طرح برای فعالیت های آینده و اولویت های میان مدت و بلند مدت که به تحقق برنامه فضایی اروپا کمک می کند. این استراتژی برای 15 سال آینده اهداف را تعیین می کند و به گونه ای طراحی شده است که منعکس کننده تغییراتی است که توسط محیط ژئوپلیتیکی به طور فزاینده ای آشفته ایجاد می شود. این استراتژی طولانی ترین دیدگاه تعیین شده توسط ESA تا به امروز است و از دستور کار 2025 پیروی می کند – مجموعه ای از پنج اولویت اصلی شامل برنامه ای برای اروپا برای حفظ و گسترش برتری خود در فضا ، به نفع همه.
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد استراتژی 2040 ، اهداف اصلی آن و نحوه توسعه آن ، سردبیر جورجی پورسل با هریبرتو سالدیوار ، رئیس استراتژی ESA صحبت کرد ، که رهبری ایجاد این استراتژی را بر عهده داشت.
آیا می توانید در مورد استراتژی 2040 و نحوه توسعه آن اطلاعات بیشتری برای ما بگویید؟
استراتژی 2040 یک توسعه مشترک بین ESA و کشورهای عضو آن است. ما بیش از دو سال است که ما در تلاش هستیم تا یک استراتژی جامع را که در سراسر اروپا شامل می شود ، تدوین کنیم.
ESA 50 سال است که راه حل های فضایی را برای کشورهای عضو خود در حال توسعه است و ما همیشه چشم اندازهای نزدیک مدت و اهداف میان مدت و کوتاه مدت داشته ایم. در برخی از اداره ها ، مانند مدیر علوم ما ، ما اهداف بلند مدت بیشتری داریم تا بتوانیم از پیچیدگی مأموریت های خاص استفاده کنیم. با این حال ، برنامه های ESA به طور معمول در یک استراتژی یک دوره ، یک اداره یا یک دوره زمانی کوتاه تر متمرکز می شوند. استراتژی 2040 اولین باری است که آژانس تصمیم به ساخت طولانی مدت تر دارد.
جهان خیلی سریع در حال تغییر است و ما باید دستورالعمل ها را اجرا کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که منابع خود را هدر نمی دهیم. 2040 15 سال به آینده است-به اندازه کافی طولانی است که بتوانیم یک دید طولانی مدت را برای شروع توسعه ایده های خاص به ما بدهیم ، اما همچنین به اندازه کافی کوتاه است که بتوانیم تغییرات را ببینیم.
توسعه استراتژی 2040 یک تمرین طولانی بود. ما ابتدا نیاز داشتیم که با 23 کشور عضو خود و همچنین با کشورهای همکاری و کشورهای عضو همکار خود زمینه مشترک برقرار کنیم. ما استراتژی های فضایی آنها ، قوانین فضایی و چگونگی نفوذ در جامعه را مورد تجزیه و تحلیل قرار دادیم. ما همچنین تجزیه و تحلیل بسیار عمیقی از سیاست ها و اولویت های ملی – در زمینه هایی مانند حمل و نقل ، آموزش ، بهداشت ، بوم شناسی و دفاع انجام دادیم. این ایده برای آینده به ما داد.
در عین حال ، ما می خواستیم درک کنیم که شرکای صنعت ما چه کاری انجام می دهند و آیا فعالیت های ما هم تراز شده است. ما همچنین تجزیه و تحلیل استراتژی های ناسا ، ژاپن ، هند ، چین ، کره ، خاورمیانه و سایر کشورهای فضایی را انجام دادیم. این امر ما را قادر می سازد تا با توجه به چالش های اساسی در جهان ، یک دیدگاه جهانی را توسعه دهیم. به عنوان مثال ، سهام انجمن جهانی اقتصاد در ریسک های جهانی سالانه خود برخی از شدیدترین خطرات را که ممکن است در سالهای آینده با آن روبرو شویم – روندهایی که در مناظر اجتماعی ، آب و هوا و سیاسی تغییر می کنند ، گزارش می دهد. تیم دوراندیشی بخش ما سناریوهای مختلفی را مرور کرد و به راههای توسعه چیزی قوی نگاه کرد.
در روند توسعه ما ، ما افرادی را از داخل ESA ، صنعت و نسل جوان خود گنجانده ایم. این بسیار مهم است که ما چیزی بسازیم که بیانگر نیازهای آینده باشد بلکه تجربه همسالان ارشد را نیز دارد. ما با کشورهای عضو خود از نزدیک ارتباط برقرار کردیم ، که بازخورد بسیار شدید و مداوم به ما داد تا بفهمیم کجا می توانیم یک زمینه مشترک پیدا کنیم. در کنار نیازهای اتحادیه اروپا ، ما همچنین به اوضاع در سراسر اقیانوس اطلس در منطقه آسیا و اقیانوسیه و کار شرکای بین المللی خود نگاه کردیم.
این استراتژی مبتنی بر پنج هدف موضوعی است که هر یک از آنها اهداف خاصی دارند. اینها این است که: از سیاره و آب و هوا ما محافظت کنید. کاوش و کشف تقویت استقلال و مقاومت اروپا ؛ رشد و رقابت اروپا را تقویت کنید. و الهام بخش اروپا است.
هدف محافظت از سیاره و آب و هوا نه تنها به تغییرات آب و هوایی و پایداری مربوط می شود ، بلکه همچنین چگونه از مدار اطراف سیاره خود محافظت می کنیم و چگونه از سیاره خود در برابر وقایع خارجی محافظت می کنیم هوای فضا این می تواند مواردی مانند ارتباطات از راه دور یا شبکه های برق را مختل کند.
اکتشاف و کشف عواملی مانند جاه طلبی های اکتشافی اروپا ، رفتن به ماه و مریخ ، و مدار زمین کم و همچنین مزایای علمی ناشی از آنها. این همچنین مربوط به علمی است که ما در مأموریت ها انجام می دهیم ، و جستجوی برخی از بزرگترین پاسخ ها در فیزیک ، گرانش ، ماده ، ایجاد جهان و نیروهایی که آن را شکل می دهند و غیره ، در حالی که به سیاره ما نیز نگاه می کنیم و چگونه تغییر می کند.
هدف تقویت استقلال و انعطاف پذیری اروپا برای دو نکته اصلی مهم است. مورد اول در مورد دسترسی و تحرک به فضا است. اگر اروپا می خواهد به فضا برود ، ما باید وسیله ای برای انجام این کار داشته باشیم. ما این روش سخت را آموختیم که چند سال پیش بحران پرتاب کننده ها را تجربه کردیم ، که مدتی طول کشید تا از آن بهبود یابد. اکنون ، اروپا به فضا دسترسی دارد ، اما ما باید اطمینان حاصل کنیم که این دسترسی خودمختار و رقابتی است. نکته دوم مربوط به شهروندان ما است. فضا به نفع جامعه ما است و با اقتصاد ما در هم تنیده است. ما باید در مورد فن آوری ها در زمینه اتصال ، موقعیت ، ناوبری ، زمان بندی ، مشاهده زمین و موارد دیگر فکر کنیم تا آینده ای متصل تر و ایمن تر برای شهروندان ایجاد کنیم. این همچنین به کاهش فاجعه و پاسخ اضطراری پیوند دارد. اگر نتوانیم شهروندان خود را ایمن نگه داریم ، نمی توانیم رویای آینده ای روشن داشته باشیم.
هدف چهارم بر افزایش رشد و رقابت اروپا متمرکز است. اروپا در توسعه فناوری ها باورنکردنی است و ما باید این حرکت را ادامه دهیم. هدف اول ، پیشبرد فن آوری های جدید و قابلیت های جدید است ، اما اروپا همچنین باید نحوه حمل ظرفیت های صنعتی خود را تقویت کند. این کاری است که ما باید برای باز کردن بازارهای جدید ، رشد اقتصادی و تبدیل شدن اروپا به قطب تجاری برای اقتصاد انجام دهیم. همکاران ما در آژانس فضایی انگلیس در این زمینه پشتیبانی زیادی را برای ما فراهم می کنند ، زیرا انگلیس یک مرکز مشهور برای سرمایه گذاری است.
هدف آخر الهام بخشیدن به اروپا است. اروپا به عنوان یک قاره عالی است ، به خصوص وقتی که با هم کار می کنیم. ما می خواهیم اکوسیستم فضایی را در اروپا تقویت کنیم ، تمام ذینفعان اصلی اروپا را جمع آوری کنیم و به عنوان یک قاره با هم کار کنیم. همچنین الهام بخشیدن به مردم برای ما نیز بسیار مهم است. من فکر می کنم فضا واقعاً می تواند آتش سوزی در کودکان و نسل جوان را ایجاد کند که برای آینده این ظرفیت ها را توسعه می دهند.
چگونه می توان بخش فضایی گسترده تری با ESA همکاری کرد تا به اهداف استراتژی 2040 و تقویت جایگاه اروپا در بازار جهانی فضایی کمک کند؟
این چیزی است که من با بسیاری از افراد صنعت در مورد آن بحث کرده ام. آنها بسیار مشتاق هستند که ببینیم کجا می رویم. وقتی در حال برنامه ریزی مواردی مانند استخدام و بودجه های آینده هستید ، باید بدانید که ثبات وجود دارد که می توانید برای مسیرهای شغلی و توسعه استفاده کنید. این صنعت بسیار مشتاق است که ما چه چیزی را ارائه می دهیم ، زیرا آنها را قادر می سازد دید طولانی مدت را ببینند.
در همان زمان که ما استراتژی 2040 را منتشر کردیم ، ما Expertise Imaginative and prescient 2040 را منتشر کردیم – تنظیم فناوری هایی که می بینیم برای آینده مهم است. همه آنها چیزی نیستند که ممکن است در آینده نزدیک قابل دوام باشند ، اما راه هایی هستند که فکر می کنیم برای کشف آنها مهم هستند.
ما قصد داریم با صنعت بنشینیم و در مورد ایده ها بحث کنیم. ما می خواهیم اروپا را صنعتی کنیم ، اما یک کارخانه یک سرمایه گذاری گران است. آماده سازی دستگاه ها و زنجیره های عرضه ، در میان هر چیز دیگری ، چیزی نیست که فقط در چند سال قابل دستیابی باشد. برای ساخت آن زمان می برد. این چیزی است که صنعت بسیار مشتاق دیدن آن است ، زیرا اگر مسیری را ببینند ، می توانند ببینند که به کجا می روند. این همچنین به کشورهای عضو و اولویت های ملی پیوند دارد ، زیرا اگر با آنها هماهنگ باشیم ، صنعت هماهنگ است.
استراتژی 2040 از اوج دستور کار 2025 پیروی می کند. پیش بینی های اصلی از این امر چیست و چگونه دروس از این استراتژی شکل 2040 آموخته شده است؟
دستور کار 2025 سنگ بنای سنگ بنای آن بود که ما بسیاری از مراحل را برای استراتژی 2040 بنا کردیم. دستور کار 2025 یک گام بسیار اولیه برای درست کردن امور بود. در آغاز وظیفه مدیر کل فعلی ما (DG) ، وی تشخیص داد که آژانس نیاز به سازگاری دارد و اولویت های مندرج در دستور کار این نیاز به تغییر را نشان می دهد.
اولویت اول تقویت روابط ESA-EU بود. DG ما موفق شده است این کار را با موفقیت انجام دهد و همچنان در حال انجام این کار به جلو است.
هدف بعدی تقویت تجاری سازی در یک اروپا سبز و دیجیتال بود. در مرحله اول ، ما اداره تجارت (CIC) را ایجاد کردیم ، که توانسته است چگونه می توانیم تجاری کنیم و کشف کنیم. برای آژانس که به مدت 50 سال به روشی سنتی برای سازگاری با دنیای جدید کار می کند ، دشوار است ، با این حال ، به لطف کارهایی که تیم CIC انجام داده است ، اکنون همه چیز به صورت پویاتر در حال حرکت است و ما همچنان به یادگیری و رشد می پردازیم.
هدف سه توسعه فضایی برای ایمنی و امنیت بود. این چیزی است که ما همچنان به اولویت بندی خود ادامه می دهیم. از آنجا که دستور کار در سال 2021 ارائه شد ، وضعیت امنیت بیشتر و مهمتر شده است و بنابراین ما کار خود را در این زمینه تقویت می کنیم.
دو نکته آخر دستور کار داخلی تر است – چالش های برنامه و تکمیل تحول ESA. برای رسیدگی به این مسائل ، ما باید در ESA داخلی کار کنیم و از روش ها و فناوری های جدید استفاده کنیم تا کارآمدتر شویم. این یک تمرین واقعاً شدید در کل آژانس بوده است و ما در مسیر درست قرار داریم.
من می گویم که Agenda 2025 گرمی خوبی بوده است و به ما پایه و اساس محکمی برای ساختن و ارائه استراتژی 2040 داده است.
استراتژی 2040 یک برنامه بلند مدت است ، اما در آینده نزدیک چه چیزی را می توان انتظار داشت؟
ما اولویت های زیادی داریم و باید بتوانیم سنگ های پله را برای رسیدن به آنها تنظیم کنیم. برخی از آنها در حدود اقتصاد دایره ای زباله های صفر متمرکز شده اند – اطمینان حاصل می کنیم که ما از فضا استفاده مسئول و پایدار داریم. ما در حال اجرای موارد زیادی از جمله منشور زباله های صفر هستیم که باید به بخشی جدایی ناپذیر از نحوه توسعه مأموریت های جدید و مراحل بعدی تبدیل شود.
ما همچنین می خواهیم حضور انسان اروپا را در ماه ببینیم و این چیزی است که ما روی آن کار می کنیم. ما در تلاش هستیم تا توانایی حضور در اروپایی قوی تر در مدار و اکتشافی کم زمین را ایجاد کنیم.
ما همچنین مأموریت ها و ابتکارات زیادی در خط لوله داریم ، به ویژه مأموریت های علمی مانند Newathena ، بزرگترین رصدخانه اشعه ایکس که تاکنون ساخته شده است. در عین حال ، یک اولویت که ما واقعاً مهم می دانیم تقویت استقلال و مقاومت در اروپا است. ما روی برنامه ای به نام مقاومت اروپایی از Area (ERS) بسیار سخت کار می کنیم ، که راه حل های پیشرفته ای را برای پیش بینی ها و مدیریت بلایای طبیعی و اضطراری ایجاد می کند. این امر برای اطمینان از امنیت شهروندان ما بسیار مهم است. ما باید از آسمان چشم داشته باشیم تا در مورد حرکاتی که اتفاق می افتد به ما بگوییم و نمی توانیم منتظر حرکت یک ماهواره باشیم تا اتفاقات خاصی رخ دهد. برای داشتن نظارت مداوم ، باید کمی مدار را تغییر دهیم. ما باید بتوانیم اطلاعات را به صورت زنده به شهروندان خود و پرسنل امنیتی – پلیس ، خدمات نجات و غیره – ارتباط برقرار کنیم تا بتوانیم از آنها پشتیبانی کنیم.
همچنین قرار دادن اروپا به عنوان قطب تجاری مهم است. در حال حاضر اروپا در موقعیت بسیار جالبی قرار دارد. این مکان پایدار است که می توانیم استعداد را به ارمغان بیاوریم و جذب کنیم ، اما همچنین در جایی که می توانیم یک مرکز را برای جذب سرمایه گذاری توسعه دهیم. ما باید بتوانیم صنعت را توسعه دهیم. ما در ایجاد فن آوری های جدید بسیار خوب هستیم ، اما باید برای مقیاس کردن این کار سخت تلاش کنیم.
پیام اصلی که می خواهید با انتشار استراتژی 2040 ارائه دهید چیست؟
ما می خواهیم به اروپا رویایی بدهیم.
اروپا در مرکز تغییرات باورنکردنی در جهان بوده است – بخار ، برق و حتی پرواز. شخصی ، بسیار شاعرانه ، به من گفت: “عصر روشنگری اروپا اخترشناسان را به دانشمندان و کیمیاگران به شیمیدان تبدیل کرد و نقطه عطفی را نشان داد که تغییر و پیشرفت عمیقی را به جهانیان وارد کرد.” ما باید به آن روح برگردیم.
اروپا می داند چگونه بسازد ، و ما معتقدیم که فضا می تواند یکی از این موارد باشد که واقعاً ما را بالا می برد. استراتژی 2040 راهی برای ما است که بتوانیم این امید را به شهروندان خود بازگردانیم و بگوییم ، “بله ، جهان دشوار است. ما چالش های زیادی داریم ، اما بیایید جرات کنیم خواب ببینیم. بیایید چیزی را در آنجا فشار دهیم و آینده ای را که می خواهیم در آن زندگی کنیم بسازیم.”
بیایید به اروپا کمک کنیم تا به جرات خواب دیدن و واقعاً به آنچه انجام می دهیم – برای ساختن آینده – برگردیم.
لطفا توجه داشته باشید ، این مقاله در 23 نسخه ما نیز ظاهر می شود انتشار سه ماههبشر
